Ziel des Lehrgangs
Der rasante wirtschaftliche Wandel macht ein modernes und wettbewerbsfähiges Personalmanagement für ein erfolgreiches Unternehmen unabdingbar. Die vielfältigen Aufgaben im HR-Bereich werden durch ständig veränderte Rahmenbedingungen beeinflusst.
Dieser Lehrgang wurde speziell von ausgewiesenen Personalpraktikern für Personalleiter entwickelt und behandelt von der HR-Strategie über das Performance Management bis zur Kündigung und Trennung alle wichtigen Aufgaben im Personalmanagement. Der Lehrstoff wird praxisorientiert aufgearbeitet.
Besonderer Wert wird auf die intensive Beteiligung der Teilnehmer gelegt. Es besteht die Möglichkeit, individuelle Fragestellungen zu vertiefen. Nutzen Sie außerdem den Erfahrungsaustausch mit Kollegen!
Prüfung und Zertifizierung
Am Ende jeder Lehrgangseinheit findet eine Leistungs- und Lernkontrolle statt, die in schriftlicher und praktischer Form erfolgen kann. Der Prüfungsstoff umfasst die im jeweiligen Lehrgangsabschnitt behandelten Inhalte. Die Teilnahme ist freiwillig und mit keinen weiteren Kosten verbunden. Über die erfolgreiche
Teilnahme erhalten Sie ein qualifiziertes Abschlusszertifikat, welches von den Lehrgangsleitern Prof. Dr. Walter A. Oechsler und Prof. Dr. Frank Maschmann der Universität Mannheim ausgestellt wird.
Prof. Dr. Walter A. Oechsler
Universität Mannheim
Inhaber des Lehrstuhls und Seminars
für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre,
Personalwesen und Arbeitswissenschaft
Der Referent ist seit 1996 Lehrstuhlinhaber. Von 1998 bis 2004 war er Prorektor der Universität Mannheim für die Entwicklungs- und Struktur-
planung. Darüber hinaus ist Herr Prof. Oechsler Autor und Mitautor zahl-
reicher Veröffentlichungen mit personalwirtschaftlichem Schwerpunkt. Er
war von 1997 bis 2004 Mitglied des Vorstands der Deutschen Gesellschaft
für Personalführung e.V. (DGFP).
Prof. Dr. Frank Maschmann
Universität Mannheim
Lehrstuhl für Bürgerliches Recht,
Arbeitsrecht, Handels- und Wirtschaftsrecht,
Institut für Unternehmensrecht
Vor seiner Berufung war Herr Prof. Maschmann als Referent im Zentralbereich Personal der Siemens AG in München zuständig für die Bereiche Betriebsver-fassungsrecht und Unternehmensrestrukturierung. Er ist Autor zahlreicher wissenschaftlicher Bücher und Beiträge zum Arbeitsrecht.
Dr. Laurenz Andrzejewski
Geschäftsführer
Managementberatung 1x1, Usingen/Taunus
Der Referent begleitet seit 1989 Veränderungs- und Entwicklungsprozesse. Der "Trennungspapst" wurde 2005 vom Personal Magazin als „Einer der 40 führenden Köpfe im Personalwesen“ gewürdigt. Er ist Autor zahlreicher Bücher, u.a. "Trennungs-Kultur-Handbuch für ein professionelles, wirtschaftliches und faires Kündigungsmanagement“.
Dr. Nils Pleier
Referent Personalmarketing,
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG, Stuttgart
Herr Dr. Pleier ist seit 2008 im Personalbereich der Porsche
AG tätig. Im Rahmen seiner Promotion befasste sich der
Referent intensiv mit dem Thema Performance Management.
Herr Dr. Pleier untersuchte Performance Measurement
Systeme in 40 deutschen Großunternehmen (Schwerpunkt
Dax 30). Die Erkenntnisse seiner Untersuchungen bilden den
Schwerpunkt seines Veranstaltungsmoduls.
Udo Sturm
Leiter Bereich Personal
Division Energietechnik-Systeme
ABB AG, Mannheim
Herr Stum ist seit 2001 als Leiter Personal bei der ABB AG tätig. Seit 2003 verantwortet er den Personalbereich für eine der Divisionen im Konzern in Deutschland. Herr Sturm verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in den unterschiedlichsten Funktionen und Projekten
Kai Eckert
Rechtsanwalt, Referent HR International &
Internationale Projekte,
Lufthansa Technik AG, Hamburg
Seit 2000 ist Herr Eckert in verschiedenen Funktionen bei der
Lufthansa Technik AG im Bereich Personal tätig, u.a. als Referent
Arbeitsrecht, Tarifpolitik und Querschnittsaufgaben. Seit
2009 gehören zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten diverse
Aspekte der internationalen Personalarbeit in einem weltweit
aktiven Unternehmen.
Dr. Wolfgang Fell
Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht
Düsseldorf
Herr Dr. Fell berät und vertritt bundesweit Unternehmen vom Mittelstand bis zum Großkonzern auf dem Gebiet des Arbeits-
rechts. Neben seiner anwaltlichen Tätigkeit leitet er seit vielen Jahren mit großem Erfolg Seminare für Personal-manager, Steuerberater und Fach-
anwälte für Arbeitsrecht. Er ist Autor zahlreicher Beiträge zu Gesetzes-novellierungen und Rechtsfragen in der Fachpresse.
Tobias Kühr
Junior Partner,
ConMendo GmbH, Düsseldorf
Tobias Kühr ist seit Sommer 2010 als Junior Partner der Top
Management Beratung ConMendo GmbH für den Auf- und
Ausbau der Beratungspractice „HR & Organisation“ verantwortlich.
Davor verantwortete er über die letzten 8 Jahre
unterschiedliche Themengebiete in den Bereichen Strategie,
Business Development und HR bei der Deutschen Telekom AG.
Zuletzt zeichnete er als Vice President verantwortlich für den
Aufbau und die Weiterentwicklung des HR SSC der Deutschen
Telekom.
Dr. Rainer Sieg
Konzern-/Gesamtsprecherausschuss-
Vorsitzender
Siemens AG, Erlangen
Der Referent ist seit 1987 in verschiedenen Funktionen im
Personalwesen der Siemens AG tätig, u.a. als Referent für Arbeitsrecht,
Tarifrecht und Beschäftigungsbedingungen und als Leiter der Abteilung „Betriebsverfassung, Mitbestimmung, Restrukturierungen“. Seit 2006 ist er Sprecherausschuss-vorsitzender der Leitenden Angestellten des Siemens Konzerns.
Franz Donner
Vice President Human Resources
Carl Zeiss Vision International GmbH, Aalen
1991 übernahm der Referent die Leitung des Bereichs Recht bei der Carl Zeiss Jena GmbH. Ab 2001 war er in der Konzernfunktion Personal bei der Carl Zeiss AG tätig. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten gehörten betriebsverfassungsrechtliche Fragen und insbesondere die Zusammenarbeit mit den Betriebsräten. Seit 2005 ist er Personalleiter bei der Carl Zeiss Vision International GmbH.
Alexander R. Zumkeller
RA, Leiter Arbeitsrecht und Arbeitnehmerbeziehungen
Group Function Deutschland
ABB AG, Mannheim
Seit 2007 leitet der Referent in der deutschen ABB-Zentrale den Bereich Arbeitsrecht und Arbeitnehmerbeziehungen. Er war zuvor langjähriger Geschäftführer eines regionalen Branchenarbeitgeberverbandes und intensiv mit der Arbeitsrechtsberatung, Gerichtsvertretung sowie mit innerbetrieblichen Verhandlungen und der Schulung von Führungskräften betraut.
Dr. Gabriel Wiskemann
Head of Shared Services
Compensation & Benefits
SAP AG, Walldorf
Der Referent machte seine Promotion im Jahre 2000 an der Universität Mannheim, hier ist er seit Oktober 2001 als Lehrbeauftragter beschäftigt. Im April 2000 begann seine Tätigkeit bei der SAP AG. Hier ist
er seit März 2002 als Head of Compensation & Benefits Shared Services Germany beschäftigt.
Modul 1: Personal als Business Partner
HR Transformation – die Anforderungen
- Bedeutung und Begriffsabgrenzung HR Business Partner
- Herausforderungen für HR & Ziele einer HR Transformation
- Praxisbeispiele: Wo stehen Unternehmen heute mit ihrer HR Funktion?
Erfolgsmessung HR
- Wann ist ein HR Business Partner und eine HR Transformation erfolgreich
- Was zeichnet einen guten HR Business Partner aus – welche Anforderungen müssen erfüllt sein?
- Praxisbeispiele: Key Performance Indicators (KPI) der „neuen“ HR Funktion
Auswirkung des Business Partner Modells
- Das neue Verständnis innerhalb der HR Organisation
- Meistern des Dreiklangs: Flexibilität, Effizienz und Qualität
- Notwendige Voraussetzungen für die Etablierung einer HR Service Funktion
- Praxisbeispiele: Aufbau, Vor- und Nachteile einer HR SSC Organisation – Zusammenspiel mit dem HR Business Partner
Blick in die Zukunft
- Welchen Mehrwert leistet HR in 2015 & woran wird sich die HR Funktion messen lassen müssen?
- Wie sieht der Business Partner 2015 aus?
- Praxisbeispiele: Wie bereiten sich Unternehmen auf die HR Zukunft vor?
Führung und Organisation einer Personalabteilung
- Wechselspiel von Zentralisierung und Dezentralisierung
- Optimierung personalwirtschaftlicher Leistungsprozesse
- Internationalisierung, Virtualisierung und Ökonomisierung
Personal als Cost-, Service- & Profit-Center
- Steuerung der Personalarbeit über Hierarchie oder Markt?
Personalcontrolling: Steuerung des Personalbereichs über Kennzahlen
- Abteilung eines personalwirtschaftlichen Kennzahlensystems
- Fallbeispiel – Good Practice – Betriebsvergleiche
Balanced Scorecard im Personalbereich
- Konzeption – Anwendungsbereiche im Personalbereich
Personalrelevante Informationen aus dem Rechnungswesen
- Steuerung und Kontrolle auf der Basis des internen Rechnungswesens – Bilanzanalyse und Berichtswesen
Modul 2: Personal als strategischer Partner
Strategisches Human Resource Management
- Integration von Strategie, Struktur und HRM
- Strategische Ausrichtung der HR-Instrumente
- Entwicklung der HR-Strategie
Integration von Unternehmens- und HR-Strategie
- Strategische Positionierung von Unternehmen
- Einbindung der HR-Strategie
- Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis
Strategische Ableitung von Personalkonzepten
- Personalleitung als strategischer Partner
- Strategie- und leistungsorientierte Ausgestaltung der personalpolitischen Instrumente
- Aufgabe: Handlungsbedarf durch das AGG
Talent Management
- Integrierte Personalentwicklung als Schlüssel
- Globales Grading System (Hay)
- Beurteilungssysteme – Potenzialeinschätzung
- Systematische Nachfolgeplanung – Assessment Center
- Mitarbeiterentwicklungsgespräch
Demografischer Wandel als Chance
- Programm „Generations!“ bei ABB als Grundlage für umfassendes Demografiemanagement
- Altersstruktur und Personalplanung
- Wissensmanagement – Gesundheitsmanagement
- Lebensphasenbezogene Kompetenz-, Persönlichkeits- und Karriereentwicklung
- Altersdifferenzierte Beschäftigungsbedingungen
Der Personalbereich als strategischer Partner
- Zentralisation und Automatisierung von Personalprozessen
- Organisationsmodell zur Unterstützung der HR Strategie
- Dezentrales HRM als Business Partner
- Ableitung von Personalstrategien
Modul 3: Herausforderung Arbeitsrecht
Strukturen und Rechtsgrundlagen im Arbeitsrecht
Das Arbeitsverhältnis und Sonderformen
- Selbständige und Scheinselbständige Vertragsverhältnisse
- Leiharbeitsverhältnisse - Befristete Arbeitsverhältnisse
- Auszubildende – Praktikanten – Werksstudenten
Rechtliche Aspekte beim Einstellungsprozess
- Vermeidung von Diskriminierungsproblemen (AGG)
- Betriebliche Mitbestimmung
Vertragsgestaltung im Arbeitsrecht
- Welche Regelungsinstrumente stehen zur Verfügung?
- Wo ist was zu regeln?
- Grundregeln der Arbeitsvertragsgestaltung (Strukturen und Fallen)
Tarifverträge/Betriebsvereinbarungen
- Vertragliche Gestaltung auf betrieblicher & tariflicher Ebene
Verlauf des Arbeitsverhältnisses
- Hauptpflichten - Ausgewählte Nebenpflichten und ihre Rechtsgrundlagen
- Folgen von Pflichtverletzungen
- Abmahnung rechtssicher gestalten
- Direktionsrecht – Vertragsänderung – Änderungskündigung
Kündigung
- Verhaltensbedingte und außerordentliche Kündigung
- Kündigung wegen Arbeitsunfähigkeit
- Besonderer Kündigungsschutz
- Strategien nach der Kündigung
Gestaltung von Regeln der betrieblichen Zusammenarbeit
- Umgang mit Firmeneigentum
- Telefon- und Internetnutzung
- Verbot von Alkohol und Drogen
- Nachweis und Meldepflichten im Krankheitsfall
- Zulässigkeit von Nebentätigkeiten
- Möglichkeit der Überprüfung der Einhaltung
- Sanktionen
Modul 4: Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen
Arbeitnehmervertretungen
- Betriebsrat – Gesamtbetriebsrat – Konzernbetriebsrat
- Europäischer Betriebsrat
- Sprecherausschuss für Leitende Angestellte
- Schwerbehindertenvertretung
- Jugend- und Auszubildendenvertretung
- Aufsichtsrat
Arbeitgeberverbände und Gewerkschaften
Leitgedanken der Betriebsverfassung
Beteiligungsrechte des Betriebsrats und Sprecherausschusses
- Unterrichtungs-, Anhörungs-, Beratungs-, Widerspruchs-, Zustimmungsverweigerungs- und Initiativrechte
- Beteiligungsrechte in sozialen Angelegenheiten
- Beteiligungsrechte in personellen Angelegenheiten (Einstellungen, Ein- und Umgruppierungen, Versetzungen und Kündigungen)
- Beteiligungsrechte in wirtschaftlichen Angelegenheiten
Verhandlungs- und Konfliktmanagement
- Protokollführung
- Unternehmensinterne Konfliktlösung
- Meditation
- Einigungsstelle
- Arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren
Modul 5: Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland
Abgrenzung zu anderen Formen der Beschäftigung von Mitarbeitern im Ausland
- Dienstreisen – Lokale Arbeitsverträge – Drittlandentsendungen
Vergütungsgestaltung und Nebenleistungen
- Ermittlung und Bewertung verschiedener Vergütungsbestandteile nach den Bedingungen des Heimatlandes und des Entsendelandes: Balance Sheet – Home Country Approach – Host Country Approach
- Spezialfall Auslandsentsendung und Altersteilzeit
Fragen der Sozialversicherung innerhalb und außerhalb der EU
- Ausstrahlung und Einstrahlung
- EU-Regelungen/Bilaterale Abkommen
- Ausnahmevereinbarungen
- Der „Vordruck A1“
- Krankenversicherung – Arbeitslosenversicherung
Steuerrechtliche Einflüsse
- Doppelbesteuerungsabkommen/Gestaltungsmöglichkeiten
Modul 6: Performance Management
Grundlagen Performance Management
- Definition/Grundverständnis von Performance Management Systemen
- Instrumente und Methoden des Performance Management Systems
- Von der Festlegung der übergeordneten Unternehmensziele, zu den individuellen Leistungszielen, bis zur Zielrevision und -kontrolle
Performance Management Systeme – Praxiserfahrungen
- Zielsetzungen von PMS
- Grundaufbau & Ablauf
- Erwartungen an und Nutzen von PMS
- Anwendungsprobleme
- Verschiedene Zielarten wie Individual- und Gruppenziele, Leistungs- und Verhaltensziele, etc.
- Zielklarheit/smarte Ziele
- Leistungsmaßstab/Leistungsbeurteilung
- Was ist ein „gerechter“ Lohn?/Belohnungsgerechtigkeit
- Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung
- Bedeutung der Kommunikation
- Schnittstelle Performance Management System/Mensch
Total Compensation
- Komponenten
- Gestaltung der Grundvergütung (Benchmarking)
- Variable Vergütungsansätze
- Unternehmensbeteiligungen
- Individuelle Bonuspläne (Zielvereinbarungsmanagement)
- Kostensteuerung: Steuerung Erhöhungsbudgets – Steuerung des Gesamtvolumens variabler Zahlungen
- Betriebliche Altersvorsorge
- Deferred Compensation
- Mitarbeiterfinanzierte AV – Langzeitkonten etc.
Modul 7: Umstrukturierung & Personalanpassung
Ausgliederung, Ausgründung, Fremdvergabe
- Gestaltungsoptionen beim Betriebsübergang
- Sanierende Übertragung
- Tarifflucht und Tarifwechsel
Personalanpassung
- Klassische Instrumente: Aufhebungsvertrag und betriebsbedingte Kündigung
- Interessensausgleich und Sozialplan
- Personalanpassung durch Transfer
- Trennungsmanagement
- Ausscheiden sauber und fair gestalten
Trennungsmanagement
- Professionelles Trennungsmanagement
- Führungskräfte coachen, die Kündigung aussprechen müssen
- Professionelle Vorbereitung und Organisation
- Kündigung und Personalabbau als Prozess
- Kommunikations-Management
- Führen des Trennungsgespräches
- Praktische Anleitungen und Übungen
- Umgang mit verschiedenen Trennungsformen
- Rollen und Schnittstellen
- Kündigender – Gekündigter – Beobachter
- Umgang mit den Reaktionen des gekündigten Mitarbeiters
- Reaktions-Typologie und „Achterbahn der Gefühle“
- Umgang mit den verbleibenden Mitarbeitern
- Mitarbeiterbindung – Motivation und Revitalisierung
- Perspektiven – Visionen mit Bodenhaftung – Durchbruchziele
- Best Practice im eigenen Unternehmen und praktische Umsetzung
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