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Risikomanagement
Risiken frühzeitig erkennen, bewerten und beherrschen
Erhalten Sie in diesem Seminar konkrete Handlungsempfehlungen die gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement
zu erfüllen. Richten Sie Ihr Risikomanagement auf die Unternehmenssteuerung aus und sichern Sie Sich damit Wettbewerbsvorteile. Lernen Sie ein durchgängig abgestimmtes Konzept kennen, was alle Aspekte eines Risikomanagementsystems berücksichtigt.
Die Themen
- Risikomanagement ist Pflicht: Die Anforderungen der Gesetzgeber
- Wo Risiken für Ihr Unternehmen lauern!
- Risiken effektiv steuern: unternehmensweit, integriert, wertorientiert, nachhaltig, dynamisch
- Risikoreporting und Kommunikation
- Risikomaßnahmen und Tools erfolgreich umsetzen
Ziele
Wenn sich Unternehmen erst in Krisenzeiten mit dem Thema
Risiko auseinandersetzen, ist es vielfach schon zu spät.
Insbesondere vor dem Hintergrund sich ständig verändernder
Rahmenbedingungen, Finanz- und Wirtschaftkrisen, sollte ein
funktionierendes Risikomanagement in die täglichen Entschei-
dungen eines Unternehmens eingebunden sein - ob nun
gerade Krise herrscht oder nicht. Dabei darf Risikomanage-
ment nicht nur als gesetzliche Verpflichtung gesehen werden.
Vielmehr ist ein prozessorientiertes Risikomanagement für
nachhaltig orientierte Unternehmen unabdingbar.
Erhalten Sie in diesem Seminar Handlungsempfehlungen die
gesetzlichen Anforderungen an das Risikomanagement zu erfüllen. Richten Sie Ihr Risikomanagement auf die Unternehmenssteuerung aus und sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile.
Performance - orientiertes Risikomanagement:
- Unternehmensweit: in allen Abteilungen und auf allen Hierarchieebenen nach einheitlichen Vorgaben.
- Integriert: in alle Geschäftsprozesse, bestehende Strukturen und Systeme eingebettet und vernetzt.
- Wertorientiert: Stärkung der Unternehmensziele,-Werte und -Kultur
- Nachhaltig: größtmöglicher Nutzen (Effektivität) bei möglichst geringen Kosten (Effizienz).
- Dynamisch: Flexibel und zeitnah
Teilnehmerkreis
Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen strategisches- und operatives Controlling, Rechnungswesen, Finanzen, Risikomanagement, Compliance, interne Revision, Credit Management
Ihre Referenten
Dr. Oliver Engels
Dipl.-Phys., MBA, Partner Governance, Risk & Compliance, KPMG Deutsche Treuhand AG, Frankfurt
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Dr. Oliver Engels
Leiter deutschlandweit der Abteilung Internal Audit, Risk & Compliance Services, seit 2007 Partner für Governance Risk & Compliance.
Dr. Engels ist Diplom-Physiker und Inhaber des Executive-Diplom der Swiss Banking School. Darüber hinaus absolvierte er ein MBA Studium an der ESMT in Berlin und verfügt über umfangreiche internationale Projekterfahrung, insbesondere in US, UK, Katar, Nigeria und Luxembourg.
Seine Erfahrungsschwerpunkte liegen in der Implementierung, Analyse und Zertifizierung von Compliance - und Risikomanagement Systemen, in der Beratung im Bereich Risikomanagement-Prozesse und -Methoden, in der Unterstützung bei der SOX 404 Dokumentation sowie bei der Basel II Umsetzung.
Christian Glaser
Risikomanager, Würth Leasing GmbH & Co. KG, Göppingen
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Christian Glaser
Christian Glaser verantwortet das Risikomanagement und Aufsichtsrecht bei der Würth Leasing GmbH & Co. KG. Darüber hinaus ist er nebenberuflicher Dozent zum Thema Risikomanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, Mitglied des Arbeitskreises "Strategie und Stresstests" vom Bundesverband Deutscher Leasing-Unternehmen e.V. (BDL), Autor zahlreicher Fachpublikationen aus dem Bereich Risikomanagement, sowie Buchautor.
Manuel Giese
Dipl.-Kfm, Zertif. Restrukturierungsmanager, Partner Concentro Management AG, Nürnberg
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Manuel Giese
Die Tätigkeitsschwerpunkte von Herrn Giese sind u. a. die Restrukturierung/Sanierung überwiegend nationaler Industrieunternehmen, distressed M&A (Unternehmensverkäufe und -käufe) sowie Corporate Finance und kaufmännische Transparenz. Darüber hinaus ist er Dozent zum Thema "Restrukturierung/Sanierung" am Management Institut der Georg-Simon-Ohm Fachhochschule.
Dipl. Psych. Monika Müller
MCC (ICF), Geschäftsleiterin FCM, Finanz-Coaching, Wiesbaden
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Dipl. Psych. Monika Müller
Monika Müller ist Geschäftsleiterin von FCM Finanz Coaching, Diplompsychologin und seit 2002 zertifiziert als Master Certified Coach des ICF (International Coach Federation). Sie entwickelte maßgeblich den anwendungsbezogenen Schwerpunkt Finanzpsychologie im deutschsprachigen Raum. Seit vielen Jahren begleitet sie Fach- und Führungskräfte, die in verantwortungsvoller Position in Unternehmen Finanzentscheidungen treffen.
Gordon Rapp
Rechtsanwalt, Insolvenzverwalter, Seniorpatner RAPP WOLFF RECHTSANWÄLTE, Heidelberg
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Gordon Rapp
Herr Rapp ist seit 1986 als Rechtsanwalt zugelassen und ausschließlich in dem Bereich Insolvenzverwaltung und Restrukturierungsberatung tätig. Er ist Mitbegründer und Vorstandsmitglied des ZIS (Zentrum für Insolvenz und Sanierung an der Universität Mannheim e.V.). Neben seiner regelmäßigen Referententätigkeit ist er als Dozent an der Universität Mannheim im Bereich Insolvenzrecht tätig.
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Nummer:
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1206580
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Datum:
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27.06.2012 - 28.06.2012
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27.06.2012 - 28.06.2012
1.Tag: 9.00 - 17.00 Uhr
ab 19.00 Uhr Abendveranstaltung
2.Tag: 9.00 - 17.00 Uhr
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Ort:
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Preis
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1510,- € zzgl. MwSt.
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Preisangaben
Die Teilnehmergebühr beinhaltet eine umfangreiche Dokumentation inklusive der Downloadmöglichkeit dieser Unterlagen, Arbeitsessen, Abendveranstaltung, Erfrischungen und Kaffeepausen.
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