Die Themen

• Erfolg als Grundlage flexibler Vergütung
• Implementierung & Kommunikationsfahrplan
• Mitarbeiterbindung gegen Fach- und Führungskräftemangel
• Rechtssichere Formulierung von Vergütungstatbeständen
• "Störfälle" gezielt managen: Fehlzeiten, Krankheit, vor- zeitiges Ausscheiden und unterbliebene Zielvereinbarung
• Besondere Prämienmodelle im Überblick

Ziele

Variable Vergütung ist ein wichtiger Steuerungshebel für Unternehmen. Immer mehr Unternehmen erkennen: Wenn sich Leistung lohnt und individueller Einsatz fair honoriert wird, bringen sich Mitarbeiter motivierter ein. Dies führt zu einem besseren Betriebsergebnis und optimiert die Personalarbeit. Dieses Seminar vermittelt Ihnen, wie Sie variable Vergütungssysteme im Unternehmen nachhaltig implementieren und hierbei arbeitsrechtliche Fallstricke vermeiden. Sie erfahren, welche Möglichkeiten der Ausgestaltung es gibt und welches System sich für die Verfolgung Ihrer Unternehmensziele besonders eignet. So fördern Sie die wirtschaftliche Orientierung Ihres Unternehmens und die konkrete Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter.

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