2021-12-26 2022-09-27 , online online, 1.790,- € zzgl. MwSt. Dr. Dagmar Börsch https://www.forum-institut.de/seminar/22092262-erfolgreiches-projektmanagement-in-medical-affairs/referenten/22/22_09/22092262-projektmanagement_boersch-dagmar.jpg Erfolgreiches Projektmanagement in Medical Affairs

Ihr Know-how für erfolgreiche Medical Affairs Projekte!

Themen des Online-Seminars
  • Projektleitung, Organisation, Prozesse - So bereiten Sie sich vor!
  • Identifizieren Sie Ihre Erfolgsfaktoren: Auftragsklärung, Controlling & Risikomanagement
  • Medical Affairs-Projekte - Advisory Boards, Kongresse, Publikationen
  • Stakeholdermanagement: Interne und externe Projektkommunikation
Ziel des Online-Seminars
Je komplexer ein Projekt ist, desto dringlicher sind strukturierte Arbeitsabläufe. Gerade im Bereich Medical Affairs spielen viele Faktoren eine wichtige Rolle. Neben der gezielten Projektsteuerung ist ein gutes Schnittstellenmanagement und die Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern wesentlich.
In diesem Online-Seminar geben Ihnen erfahrene Expertinnen aus dem Bereich Projektmanagement und Medical Affairs viele hilfreiche und praxisnahe Tipps für ein erfolgreiches und professionelles Projektmanagement. Sie erfahren u. a. wie Aufgaben effektiv verteilt werden können, um gesetzte Ziele effizient zu erreichen. Darüber hinaus stellen wir Ihnen Optimierungsmöglichkeiten vor, die Sie für Ihre Projekte nutzen können.
In einem Online-Workshop am zweiten Tag vertiefen Sie das erlernte Wissen.
Teilnehmerkreis

Sind Sie verantwortlich für Medical Affairs Projekte, arbeiten aktiv im Projektteam mit oder übernehmen zukünftig Projektmanagement-Aufgaben in der Medical Affairs Abteilung? Dann ist dieses Online-Seminar für Sie konzipiert!

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Erfolgreiches Projektmanagement
in Medical Affairs

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Virtuelles Seminar
  • Top Know-how für Med. Affairs Projekte
  • Individuelle Einzelsitzungen inklusive
  • Wir befolgen die IMI-Qualitätskriterien

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Termin

26. - 27.09.2022

26. - 27.09.2022

Zeitraum

Tag 1: 09:00 -17:00 Uhr SeminarTag 2...

Tag 1: 09:00 -17:00 Uhr Seminar
Tag 2: 09:00-16:00 Uhr Seminar
Einwahl ca. 30 Minuten vor dem Seminar
Veranstaltungsort

online

online

Gebühr
Ihr Ansprechpartner

Cornelia Gutfleisch
Konferenzmanagerin Healthcare

+49 6221 500-694
c.gutfleisch@forum-institut.de

Details

Ihr Know-how für erfolgreiche Medical Affairs Projekte!

Themen des Online-Seminars
  • Projektleitung, Organisation, Prozesse - So bereiten Sie sich vor!
  • Identifizieren Sie Ihre Erfolgsfaktoren: Auftragsklärung, Controlling & Risikomanagement
  • Medical Affairs-Projekte - Advisory Boards, Kongresse, Publikationen
  • Stakeholdermanagement: Interne und externe Projektkommunikation
Ziel des Online-Seminars

Je komplexer ein Projekt ist, desto dringlicher sind strukturierte Arbeitsabläufe. Gerade im Bereich Medical Affairs spielen viele Faktoren eine wichtige Rolle. Neben der gezielten Projektsteuerung ist ein gutes Schnittstellenmanagement und die Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern wesentlich.
In diesem Online-Seminar geben Ihnen erfahrene Expertinnen aus dem Bereich Projektmanagement und Medical Affairs viele hilfreiche und praxisnahe Tipps für ein erfolgreiches und professionelles Projektmanagement. Sie erfahren u. a. wie Aufgaben effektiv verteilt werden können, um gesetzte Ziele effizient zu erreichen. Darüber hinaus stellen wir Ihnen Optimierungsmöglichkeiten vor, die Sie für Ihre Projekte nutzen können.
In einem Online-Workshop am zweiten Tag vertiefen Sie das erlernte Wissen.

Teilnehmerkreis

Sind Sie verantwortlich für Medical Affairs Projekte, arbeiten aktiv im Projektteam mit oder übernehmen zukünftig Projektmanagement-Aufgaben in der Medical Affairs Abteilung? Dann ist dieses Online-Seminar für Sie konzipiert!

Programm

Tag 1: 09:00 -17:00 Uhr Seminar
Tag 2: 09:00-16:00 Uhr Seminar
Einwahl ca. 30 Minuten vor dem Seminar

09:00 Uhr Begrüßung und Vorstellung


09:15 Uhr

Dr. Dagmar Börsch

Erfolgsfaktoren in Projekten
  • Projektleiter: Kompetenz und Persönlichkeit
  • Professionelle Auftragsklärung
  • Business Case und technische Realisierung früh klären
  • Organisation: Kultur und Reifegrad im Projektmanagement berücksichtigen
  • Stakeholder-Management: Kommunikation, Eskalation und Marketing
  • Rollenklärung: Kompetenzprofil "Projekt" und Teambesetzung
  • Prozesse: Agil oder klassisch, Checkliste

10:00 bis 10:15 Uhr Pause


10:15 Uhr

Dr. Dagmar Börsch

Erfolgsfaktoren in Projekten (Fortsetzung)

14:00 Uhr

Dr. Stefanie Ritterhoff

Medical Affairs Projekte starten
  • Klassische Medical Affairs Projekte am Beispiel Product Launch

15:15 Uhr

Dr. Alexandra Giesen

Klassische Medical Affairs Projekte
  • Wo und wann ist Medical Affairs im Lead?
  • Positionierung der Medical Affairs - Projekte in den Unternehmenszielen
  • Projektstart und Kick-off Meeting
  • Projektplanung an Praxisbeispielen
  • Kommunikation und Reporting
  • Risikomanagement

09:00 Uhr

Dr. Stefanie Ritterhoff

Medical Affairs Projektmanagement - Praxisbeispiel
  • Klassisches Projektmanagement am Beispiel Restrukturierungen Mitarbeiterrekrutierung & Organisation Definition von Verantwortlichkeiten Stakeholder-Management Case of Change - Voraussetzungen für Veränderungen Phasen bei Veränderungen

10:30 Uhr

Dr. Stefanie Ritterhoff

Vorteile und Herausforderungen: Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
  • Medical Excellence & Compliance
  • Funktionsübergreifende Zusammenarbeit: Vorteile und Herausforderungen
  • Schnittstellen zu Medical Affairs
  • Schnittstellen zu KOLs
  • Zusammenarbeit mit Marketing & Sales: Praxisbeispiele
  • Zusammenarbeit mit Market Access: Der AMNOG Prozess

12:00 Uhr Interaktiver Wrap up


13:30 Uhr

Dr. Alexandra Giesen

Workshop: Wie setze ich mein eigenes Projekt richtig auf?
  • Gruppenarbeit mit Präsentation

Ihr Nutzen

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, wie Sie frühzeitig Abweichungen vom Soll-Status identifizieren.
  • Sie können Risiken rechtzeitig richtig einschätzen und Gegenmaßnahmen ergreifen.
  • Sie lernen Erfolgs- und Risikofaktoren in Projekten kennen.
  • Sie können die Zusammenarbeit mit anderen Funktionen in Projektteams richtig steuern.
  • In individuellen Einzel-Coachings können Sie Ihr Projektmanagement-Know-how vertiefen.

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