2022-12-20 2023-07-21 Dorint Hotel am Heumarkt +49 221 2806-0 +49 221 2806-1111 Dorint Hotel am Heumarkt Pipinstr. 1, 50667 Köln Köln, 50667 1.690,- € zzgl. MwSt. Klaus Knechten https://www.forum-institut.de/seminar/23076050-projektmanagement-fuer-projektleiter-und-manager/referenten/23/23_07/23076050-seminar-projektmanagement-fuer-projektleiter-und-manager_knechten-klaus.jpg Projektmanagement für Projektleiter und -manager

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projekt innerhalb des magischen Dreiecks von Zeit, Kosten und Leistungsumfang effektiv planen und erfolgreich steuern können.

Themen - Projektmanagement
  • Der Projektprozess: Praxisnah durch alle Schritte - Von der Planung bis zum erfolgreichen Abschluss
  • Projekte effektiv planen und auf Kurs halten
  • Projektergebnisse zielgerichtet entwickeln und verbessern
  • Projektteams ohne Weisungsbefugnis erfolgreich führen
  • Die besten Tipps und Tools für Ihre tägliche Projektarbeit
  • Projektkulturen im Vergleich: Klassisch oder doch lieber agil?


Wer sollte teilnehmen?
  • Führungskräfte und Manager
  • Projektleiter:innen
  • Abteilungs- und Teamleiter:innen
die aktuell Projektverantwortung haben oder künftig übernehmen werden.
Ziel - Projektmanagement
In diesem Seminar durchlaufen Sie idealtypisch den vollständigen Projektprozess von der ersten Initiative bis zum Abschluss.

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projekt innerhalb des magischen Dreiecks von Zeit, Kosten und Leistungsumfang effektiv planen und erfolgreich steuern können.

Unser Experte zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Projektmitarbeiter mit oder ohne direkte Weisungsbefugnis professionell führen, Konfliktsituationen souverän meistern und wie Sie Ihr Team motivieren können.
Ihr Nutzen

  • Sie lernen Projekte effektiv zu planen und professionell umzusetzen
  • Sie entwickeln Projektergebnisse methodisch aus den Zielen heraus
  • Sie können Projektergebnisse gegenüber Stakeholdern richtig kommunizieren,
  • Sie wenden Risikoanalysen und Statusberichte erfolgreich in der Praxis an
  • Sie erkennen Widerstände und Konflikte im Team und lösen diese zielgerichtet
  • Sie verfügen über praktische Tools und Methoden für Ihre tägliche Projektarbeit
  • Sie erhalten wertvolle Praxistipps vom Experten und Austausch in der Gruppe

Seminar Projektmanagement

Projektmanagement für
Projektleiter und -manager

Projekte erfolgreich starten, planen und steuern

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Konkrete Fallbeispiele aus der Praxis
  • Digitale Vorlagen für Ihre eigenen Projekte
  • Exzellenter Referent

Webcode 23076050

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Referent

Klaus Knechten

Berater und Coach im Projekt- und Strategiemanagement

Ist Experte für Projektmanagement, Organisationsentwicklung, Strategie und Führung. Herr Knechten ist Inhaber einer Beratungsgesellschaft und seit knapp 30 Jahren erfolgreich als Trainer, Berater und Projekt-Coach tätig. Zu seinen inhaltlichen Schwerpunkten zählen Organisations-, Innovations- und Digitalisierungsprojekte in Privatwirtschaft und öffentlicher Verwaltung - sowohl klassisch als auch agil und hybrid.

Alles auf einen Blick

Termin

20. - 21.07.2023

20. - 21.07.2023

Zeitraum

1. Tag: 9:30 - 17:30 Uhr 2. Tag: 9:...

1. Tag: 9:30 - 17:30 Uhr

2. Tag: 9:00 - 16:30 Uhr

1. Tag: 9:30 - 17:30 Uhr

2. Tag: 9:00 - 16:30 Uhr

Veranstaltungsort

Köln

Pipinstr. 1 50667 Köln

+49 221 2806-0

+49 221 2806-1111

info.koeln-city@dorint.com

Köln

Pipinstr. 1, 50667 Köln

+49 221 2806-0

+49 221 2806-1111

info.koeln-city@dorint.com
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PROSPEKT
PROSPEKT
Gebühr

Veranstaltung - 1.690,- € zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet Ihre Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download in Ihrem persönlichen Kundenportal sowie Mittagessen, Kaffeepausen und Erfrischungen.


Veranstaltung - 1.690,- € zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet Ihre Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download in Ihrem persönlichen Kundenportal sowie Mittagessen, Kaffeepausen und Erfrischungen.


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Ihre Kontaktperson

Patrik Haffner
Konferenzmanager Führung / Assistenz

+49 6221 500-871
p.haffner@forum-institut.de

Details

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projekt innerhalb des magischen Dreiecks von Zeit, Kosten und Leistungsumfang effektiv planen und erfolgreich steuern können.

Themen - Projektmanagement
  • Der Projektprozess: Praxisnah durch alle Schritte - Von der Planung bis zum erfolgreichen Abschluss
  • Projekte effektiv planen und auf Kurs halten
  • Projektergebnisse zielgerichtet entwickeln und verbessern
  • Projektteams ohne Weisungsbefugnis erfolgreich führen
  • Die besten Tipps und Tools für Ihre tägliche Projektarbeit
  • Projektkulturen im Vergleich: Klassisch oder doch lieber agil?


Wer sollte teilnehmen?
  • Führungskräfte und Manager
  • Projektleiter:innen
  • Abteilungs- und Teamleiter:innen
die aktuell Projektverantwortung haben oder künftig übernehmen werden.
Ziel - Projektmanagement

In diesem Seminar durchlaufen Sie idealtypisch den vollständigen Projektprozess von der ersten Initiative bis zum Abschluss.

Erfahren Sie, wie Sie Ihr Projekt innerhalb des magischen Dreiecks von Zeit, Kosten und Leistungsumfang effektiv planen und erfolgreich steuern können.

Unser Experte zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Projektmitarbeiter mit oder ohne direkte Weisungsbefugnis professionell führen, Konfliktsituationen souverän meistern und wie Sie Ihr Team motivieren können.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen Projekte effektiv zu planen und professionell umzusetzen
  • Sie entwickeln Projektergebnisse methodisch aus den Zielen heraus
  • Sie können Projektergebnisse gegenüber Stakeholdern richtig kommunizieren,
  • Sie wenden Risikoanalysen und Statusberichte erfolgreich in der Praxis an
  • Sie erkennen Widerstände und Konflikte im Team und lösen diese zielgerichtet
  • Sie verfügen über praktische Tools und Methoden für Ihre tägliche Projektarbeit
  • Sie erhalten wertvolle Praxistipps vom Experten und Austausch in der Gruppe

Programm

1. Tag: 9:30 - 17:30 Uhr

2. Tag: 9:00 - 16:30 Uhr

Grundlagen des Projektmanagements
  • Was ist ein Projekt?
  • Ziele definieren und Umfang erfassen
  • Stakeholdererwartungen analysieren
  • Projektaufträge verbindlich klären

Projekte planen
  • Ablaufplan, Ressourcen und Kosten
  • Projekte hierarchisch zerlegen
  • Arbeitspakete zeitlich planen
  • Termine und Ressourcen planenund optimal aufeinander abstimmen

Überwachung und Steuerung
  • Diagnose- und Steuerungsregelkreis
  • Risikoüberwachung und Prognosen
  • Projektstatusberichte
  • Änderungs- und Claim-Management

Rollen und Projektorganisation
  • Strukturformen und Anforderungenan Projektleiter und -mitarbeiter
  • Entscheidungsbefugnisse im Projekt
  • Projektteams zielgerichtet entwickeln
  • Partizipation versus Führung

Projektteams führen
  • Ihre besondere Rolle als Projektleiter
  • Verantwortung für den Projekterfolg
  • Zielorientierung & Aufgabendelegation
  • Führen ohne Weisungsbefugnis

Abweichungen und Konflikte managen
  • Widerstände im Team professionell adressieren und konstruktiv lösen
  • Akzeptanz für Veränderung schaffen und Mitarbeiter richtig motivieren
  • Projekttypische Konfliktsituationen

Projekte richtig abschließen
  • Warum ein formaler Abschluss?
  • Wie aufwendig sollte dieser sein?
  • Projektergebnis und Zufriedenheit
  • Projektabnahme und Wissenssicherung

Ausblick: Agiles Projektmanagement
  • Flexible Strukturen und Prozesse
  • Agile Ansätze, Iteratives Vorgehen
  • Kundenorientierung, Innovation

Zusätzliche Infos

FORUM-zertifizierte/r Projektmanager*in

In zwei Schritten zum FORUM-zertifizierten Projektmanager, bestehend aus den beiden Modulen:

  • Projektmanagement für Projektleiter und -manager
  • Agiles und hybrides Projektmanagement
Bei Buchung beider Module erhalten Sie € 200,- Rabatt. Für jedes dieser Module erhalten Sie das gesonderte Zertifikat "FORUM-zertifizierte/r Projektmanager*in".

Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat

  • Einige Tage vor Beginn des Seminars finden Sie die Dokumentation in Ihrem persönlichen Kundenportal.
  • Bitte loggen Sie sich dafür unter https://members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail-Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein.
  • Sie haben die Wahl, ob Sie die Dokumentation digital und/oder ausgedruckt zum Seminar mitbringen. Zusätzliche Arbeitsblätter werden vor Ort verteilt.
  • Nach Ihrer Teilnahme finden Sie in Ihrem Kundenkonto auch Ihr Zertifikat und gegebenenfalls Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.).

Inhouse-Schulungen - Präsenz und Online

Viele Unternehmen profitieren von unseren erstklassigen Inhouse-Schulungen - jeweils in Zeitdauer und Schwerpunktsetzung auf die Wünsche unserer Kunden abgestimmt. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot und beraten Sie persönlich.

Das zeichnet diese Veranstaltung aus

Gesamteindruck

Praxisnutzen

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Weiterführend

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Tipps aus klassischem und agilem Projektmanagement

Agilität ist ein Megatrend im Projektmanagement, inzwischen auch in der gesamten Organisation. Erhalten Sie im Whitepape...

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Tipps aus klassischem und agilem Projektmanagement
Weitere Veranstaltungen

Weitere Veranstaltungen aus diesem Themengebiet finden Sie hier.

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3. Alternative

Teilnehmerstimmen

Sehr Praxistauglich!
Das Seminar bietet dem Teilnehmer einen guten Überblick betreffend des Themas Projektmanagement. Arbeitsbereiche mit Projektverantwortung können davon profitieren.

Dr. Markus Mehlig

EISAI GmbH

Fachwissen mit Praxisbezug auf den Punkt gebracht!

Filip Tauchmann

Heinrich Schmid Systemhaus GmbH & Co. KG

Sehr guter Dozent mit breitem Fachwissen und Lösungsvorschlägen mit Praxisbezug

Martin Schubert

Heinrich Schmid Systemhaus GmbH & Co. KG

Sehr praxisnah

Nicole Notz

Crédit Agricole Corporate and Investment Bank Deutschland

17.07.2019

Dieses Seminar hat mir die Wichtigkeit eines Projektleiters vor Augen geführt

Juliana Kramer

proDERM Institut für Angewandte Dermatologische Forschung GmbH

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Klasse!

Julia Oleksiuk

SRH Klinikum Karlsbad-Langensteinbach GmbH

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