Führungspraxis: Teilzeit und Vollzeit im Team

Wie organisieren Sie ein Team mit unterschiedlichen Arbeitszeiten so, dass Kommunikation, Informationsfluss, Aufgabenverteilung und Zusammenarbeit zuverlässig funktionieren? In diesem Seminar lernen Sie genau dafür praxisnahe Führungswerkzeuge kennen und entwickeln Lösungen für eine faire, verlässliche und produktive Zusammenarbeit von Teilzeit- und Vollzeitkräften.o

• Teilzeit im Team: Unterschiedliche Bedürfnisse und typische Reibungspunkte im eigenen Team erkennen
• Faire Aufgabenverteilung: Verantwortlichkeiten und Belastungen klären, Spannungen reduzieren
• Zusammenarbeit organisieren: Vertretungen, Einsatzplanung und klare Abstimmungsregeln
• Informationsfluss sichern: Meetings, Übergaben und asynchrone Kommunikation verbessern
• Mit Haltung, Struktur und Klarheit führen: Setzen Sie auf Ergebnisse statt auf Präsenz
• Praxis und Transfer: Lösungen entwickeln und erste Umsetzungsschritte für Ihr Team festlegen

Das Online-Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Teilzeitkräfte führen oder künftig führen werden und die Zusammenarbeit mit Vollzeitkräften verlässlich, fair und produktiv gestalten möchten. Angesprochen werden insbesondere:

• Team-, Gruppen- und Abteilungsleitungen mit Mitarbeitenden in Teilzeit und Vollzeit
• Führungskräfte, in deren Teams der Teilzeitanteil wächst oder sich die Arbeitszeitmodelle verändern

Fast ein Drittel der Beschäftigten arbeitet in Teilzeit. Tendenz steigend. Erfolgreiche Führung gemischter Teams erfordert, typische Reibungspunkte aktiv anzugehen und Lösungen zu finden: Wie lässt sich die Zusammenarbeit trotz unterschiedlicher Arbeitszeiten produktiv gestalten, die Kommunikation und der Informationsfluss sichern sowie Aufgaben und Belastungen fair verteilen?

In diesem kompakten Online-Seminar lernen Sie Führungswerkzeuge für die Zusammenarbeit von Teilzeit- und Vollzeitkräften kennen und entwickeln konkrete Lösungsansätze für Ihr Team. Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit Führungskräften aus anderen Unternehmen und den Best Practices von Johanna Fink. Für Ihr eigenes Team erarbeiten Sie eine persönliche Roadmap mit Maßnahmen und ersten Umsetzungsschritten.

Profitieren Sie von:

• einem besseren Verständnis für die Bedürfnisse von Teilzeitkräften und die Ursachen typischer Konflikte im Team
• einer reflektierten Führungshaltung: Ergebnisse statt Präsenz, Vertrauen statt Kontrolle
• praxiserprobten Lösungen für Kernzeiten, Mindestabdeckung, Vertretungen und Einsatzplanung
• transparenten Kriterien, mit denen Sie Aufgaben und Belastungen nachvollziehbar und fair verteilen
• konkreten Formaten für effiziente Meetings, verlässliche Übergaben und asynchrone Zusammenarbeit
• einer persönlichen Roadmap für die nächsten Schritte in Ihrer Führungspraxis

So arbeiten Sie im Seminar:

Im interaktiven Live-Online-Seminar wechseln kurze fachliche Impulse mit praktischen Arbeitsphasen. In Kleingruppen tauschen Sie sich über Bedürfnisse von Teilzeitkräften und Reibungspunkte aus Ihrem Arbeitsumfeld aus. Die Ergebnisse besprechen Sie in der gesamten Gruppe.

In der Fallarbeit übernehmen Sie die Beraterrolle und entwickeln Lösungsansätze für typische Situationen in Teilzeit- und Vollzeitteams. Mithilfe von Leitfragen übertragen Sie die Erkenntnisse auf Ihr Führungshandeln und planen konkrete Maßnahmen und erste Umsetzungsschritte für Ihr Team.