Gesellschafterstreit II: Eskalierte Konflikte strategisch führen und wirtschaftlich lösen

Gesellschafterkonflikte erfolgreich managen - Recht, Strategie und Verhandlungsführung

  • Praxisfall: von der Eskalation zum Vergleich
  • Spieltheorie und Verhandlungspsychologie nutzen

KI-Werkzeuge für Strategie und Verhandlung

  • Sondergebühr bei gleichzeitiger Buchung von Teil I & II
Gesellschafterstreit II: Eskalierte Konflikte strategisch führen und wirtschaftlich lösen

Online-Seminar

Ab 1.280,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

Buchungsdetails

Online-Seminar

Ab 1.280,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

Wenn Gesellschafterkonflikte eskalieren, reichen juristische Kenntnisse allein häufig nicht aus. Im Vertiefungsseminar des FORUM Instituts erarbeiten Sie anhand komplexer Praxisfälle, wie Sie Gesellschafterstreitigkeiten rechtlich absichern, strategisch steuern und mit tragfähigen Vergleichs- und Trennungslösungen beenden.

Referenten

Dr. Marc Laukemann

Dr. Marc Laukemann

Rechtsanwalt und Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht sowie gewerblichen Rechtsschutz, Gründungspartner von LFR Wirtschaftsanwälte, München. Wirtschaftsmediator und Business Coach

Dr. Marc…

Das erwartet Sie

  • Konfliktstrategie entwickeln: Rechte, Interessen, Machtpositionen und wirtschaftliche Risiken
  • Beschlussmängel und Stimmverbote: Streitige Gesellschafterentscheidungen durchsetzen oder abwehren
  • Kontrolle sichern: Geschäftsführerstreit, Blockaden und einstweiliger Rechtsschutz
  • Gesellschaftertrennung: Ausschluss, Einziehung und Exit aus Joint Ventures
  • Unternehmensbewertung, Abfindung und wirtschaftliche Vergleichslösungen
  • Verhandlungen gewinnen: Spieltheorie, Konfliktpsychologie und KI-gestützte Strategieentwicklung

Wer sollte teilnehmen

Das Seminar richtet sich insbesondere an:

  • Erfahrene Syndikusrechtsanwält*innen und Unternehmensjurist*innen
  • Leiter*innen und Mitarbeitende gesellschaftsrechtlicher Rechtsabteilungen
  • Jurist*innen aus Litigation, Corporate Legal und Corporate Governance
  • Jurist*innen aus M&A-, Joint-Venture- und Beteiligungsmanagement-Teams
  • Rechtsanwält*innen und Steuerberater*innen die Unternehmen und Gesellschafter*innen in Konfliktsituationen beraten

Gesellschaftsrechtliche Grundkenntnisse oder erste Erfahrungen mit Gesellschafterkonflikten werden vorausgesetzt. Die Teilnahme am Grundlagenseminar (Gesellschafterstreit I) ist empfehlenswert, aber nicht erforderlich.

Ziel der Veranstaltung

Wenn Gesellschafterkonflikte eskalieren, reichen juristische Kenntnisse allein häufig nicht mehr aus. Gesellschafterversammlungen werden zum Schauplatz von Machtkämpfen, Geschäftsführungen geraten zwischen widerstreitende Interessen und wirtschaftlich sinnvolle Entscheidungen werden blockiert.
Unternehmensjurist*innen müssen in diesen Situationen nicht nur Rechtspositionen bewerten, sondern auch wirtschaftliche Konsequenzen, strategische Handlungsoptionen und die Reaktionen der Beteiligten berücksichtigen.
Das Vertiefungsseminar zeigt anhand komplexer Praxisfälle, wie eskalierte Gesellschafterkonflikte rechtlich beherrscht, strategisch geführt und möglichst wirtschaftlich sinnvoll gelöst werden können.
Besonderes Augenmerk liegt auf der Verbindung von gesellschaftsrechtlichen Instrumenten mit Verhandlungspsychologie, Spieltheorie und KI-gestützter Konfliktanalyse.
Die Teilnehmenden lernen, Prozess- und Verhandlungsstrategien zu entwickeln, gerichtliche Maßnahmen sinnvoll einzusetzen und tragfähige Vergleichs- und Trennungslösungen zu gestalten.

Ihr Nutzen

Sie analysieren eskalierte Gesellschafterkonflikte strukturiert und wählen die passenden rechtlichen Handlungsoptionen. Eine Übersicht gesellschaftsrechtlicher Instrumente und eine Checkliste für Vergleichsverhandlungen unterstützen Sie dabei. Verhandlungspsychologie und Spieltheorie helfen Ihnen, tragfähige Lösungen zu erreichen. Ausgewählte KI-Prompts beschleunigen Ihre Strategiearbeit.

Programm

9-17 Uhr

Begrüßung und Beginn der Veranstaltung

Strategische Konfliktanalyse: Den Streit richtig verstehen
  • Rechtliche, wirtschaftliche und psychologische Konfliktanalyse
  • Interessen, Machtpositionen und Abhängigkeiten
  • Handlungsalternativen und Risiken unterschiedlicher Vorgehensweisen
  • Besonderheiten bei Konzernunternehmen und Joint Ventures
  • Die Rolle der Unternehmensrechtsabteilung in Gesellschafterkonflikten
  • KI-Praxis: Strukturierte Konfliktanalyse und Entwicklung alternativer Handlungsszenarien

Pause

Gesellschafterbeschlüsse als Konfliktinstrument
  • Streitige Beschlussfassungen und Stimmverbote
  • Beschlussmängel und gesellschaftsrechtliche Treuepflichten
  • Minderheitenschutz und Grenzen der Mehrheitsmacht
  • Strategischer Umgang mit Gesellschafterversammlungen
  • Geschäftsführerbestellung und Abberufung
  • Prozessstrategie und außergerichtliche Handlungsoptionen

Handlungsfähigkeit sichern und Blockaden überwinden
  • Deadlocks und strategische Blockadesituationen
  • Einstweiliger Rechtsschutz in Gesellschafterstreitigkeiten
  • Sicherung von Informations- und Mitgliedschaftsrechten
  • Gesellschafterliste und streitige Organentscheidungen
  • Gesellschaftsrechtliche Druckmittel und ihre Grenzen
  • KI-Praxis: Strukturierte Prüfung von Handlungsoptionen, Risiken und Gegenargumenten

Mittagspause

Gesellschaftertrennung und Konfliktlösung
  • Ausschluss und Einziehung von Geschäftsanteilen
  • Zwangsabtretung und gesellschaftsvertragliche Exit-Regelungen
  • Joint-Venture-Deadlocks und Trennungsmechanismen
  • Konflikte bei Mitarbeiterbeteiligungen und Leaver-Klauseln
  • Besonderheiten bei verschiedenen Gesellschaftsformen
  • Rechtssichere und wirtschaftlich sinnvolle Trennungsgestaltung

Unternehmensbewertung und wirtschaftliche Vergleichsstrategien
  • Abfindungsansprüche und gesellschaftsvertragliche Bewertungsregelungen
  • Bewertungsmethoden und typische Streitpunkte
  • Minderheitsbeteiligungen und Bewertungsabschläge
  • Konzernverflechtungen und ihre Auswirkungen auf den Unternehmenswert
  • Buy-out, Share Deal und alternative Vergleichsmodelle
  • KI-Praxis: Vergleichsszenarien und wirtschaftliche Handlungsalternativen analysieren

Pause

Verhandlungspsychologie und Spieltheorie: Vom Konflikt zum Deal
  • Warum Gesellschafter an wirtschaftlich unvernünftigen Positionen festhalten
  • Eskalationsfallen, Verlustaversion und psychologische Blockaden
  • Ankereffekte, Framing und strategische Kommunikation
  • Glaubwürdige Drohungen, Selbstbindung und Verhandlungsmacht
  • Vergleichsverhandlungen strukturieren und Interessenpakete entwickeln
  • KI als Sparringspartner für Verhandlungsvorbereitung und Gegenstrategien
  • Praxiswerkstatt: Vom eskalierten Joint-Venture-Streit zum wirtschaftlich tragfähigen Vergleich

Q&A-Session

Ende der Veranstaltung

Begrüßung und Beginn der Veranstaltung

Strategische Konfliktanalyse: Den Streit richtig verstehen

  • Rechtliche, wirtschaftliche und psychologische Konfliktanalyse
  • Interessen, Machtpositionen und Abhängigkeiten
  • Handlungsalternativen und Risiken unterschiedlicher Vorgehensweisen
  • Besonderheiten bei Konzernunternehmen und Joint Ventures
  • Die Rolle der Unternehmensrechtsabteilung in Gesellschafterkonflikten
  • KI-Praxis: Strukturierte Konfliktanalyse und Entwicklung alternativer Handlungsszenarien

Pause

Gesellschafterbeschlüsse als Konfliktinstrument

  • Streitige Beschlussfassungen und Stimmverbote
  • Beschlussmängel und gesellschaftsrechtliche Treuepflichten
  • Minderheitenschutz und Grenzen der Mehrheitsmacht
  • Strategischer Umgang mit Gesellschafterversammlungen
  • Geschäftsführerbestellung und Abberufung
  • Prozessstrategie und außergerichtliche Handlungsoptionen

Handlungsfähigkeit sichern und Blockaden überwinden

  • Deadlocks und strategische Blockadesituationen
  • Einstweiliger Rechtsschutz in Gesellschafterstreitigkeiten
  • Sicherung von Informations- und Mitgliedschaftsrechten
  • Gesellschafterliste und streitige Organentscheidungen
  • Gesellschaftsrechtliche Druckmittel und ihre Grenzen
  • KI-Praxis: Strukturierte Prüfung von Handlungsoptionen, Risiken und Gegenargumenten

Mittagspause

Gesellschaftertrennung und Konfliktlösung

  • Ausschluss und Einziehung von Geschäftsanteilen
  • Zwangsabtretung und gesellschaftsvertragliche Exit-Regelungen
  • Joint-Venture-Deadlocks und Trennungsmechanismen
  • Konflikte bei Mitarbeiterbeteiligungen und Leaver-Klauseln
  • Besonderheiten bei verschiedenen Gesellschaftsformen
  • Rechtssichere und wirtschaftlich sinnvolle Trennungsgestaltung

Unternehmensbewertung und wirtschaftliche Vergleichsstrategien

  • Abfindungsansprüche und gesellschaftsvertragliche Bewertungsregelungen
  • Bewertungsmethoden und typische Streitpunkte
  • Minderheitsbeteiligungen und Bewertungsabschläge
  • Konzernverflechtungen und ihre Auswirkungen auf den Unternehmenswert
  • Buy-out, Share Deal und alternative Vergleichsmodelle
  • KI-Praxis: Vergleichsszenarien und wirtschaftliche Handlungsalternativen analysieren

Pause

Verhandlungspsychologie und Spieltheorie: Vom Konflikt zum Deal

  • Warum Gesellschafter an wirtschaftlich unvernünftigen Positionen festhalten
  • Eskalationsfallen, Verlustaversion und psychologische Blockaden
  • Ankereffekte, Framing und strategische Kommunikation
  • Glaubwürdige Drohungen, Selbstbindung und Verhandlungsmacht
  • Vergleichsverhandlungen strukturieren und Interessenpakete entwickeln
  • KI als Sparringspartner für Verhandlungsvorbereitung und Gegenstrategien
  • Praxiswerkstatt: Vom eskalierten Joint-Venture-Streit zum wirtschaftlich tragfähigen Vergleich

Q&A-Session

Ende der Veranstaltung

Downloads

Fordern Sie die Unterlagen über unser Formular an.

Abkürzungsverzeichnis Handels- und Gesellschaftsrecht

Das Handels- und Gesellschaftsrecht ist geprägt von einer Vielzahl gesetzlicher Regelungen, Rechtsnormen und…

FAQ zur DSGVO

Die Datenschutz-Grundverordnung (DS-GVO) wirft insbesondere gerade in den Bereichen Verwaltung, Personal und Vertrieb /…

FAQ


Ihre Vorteile bei einer FORUM Institut Weiterbildung

Modernes Lernen mit der All-in-one-Weiterbildungsplattform beim FORUM Institut:
Bei unseren Online-Weiterbildungen lernen Sie im Learning Space, unserer holistischen Lernumgebung mit vielen Funktionalitäten. So wird Ihre Selbstwirksamkeit und nachhaltiges Lernen unterstützt.

  • Live und interaktiv lernen über unsere Weiterbildungsplattform "Learning Space"
  • Eine Plattform mit vielen Funktionen: Veranstaltungsraum, Chat, Agenda mit Unterlagen, Umfragen, Workshopräume u.v.m.
  • Komfortable Umfragen mit dem Umfragetool Slido
  • Chat "deluxe": Gruppenchat, 1:1 Chat
  • Zentraler Ablageort für Dokumente und Medien
  • Weitere Services und Apps stehen auf der Plattform zur Verfügung (Padlet, Mentimeter u.v.m.)
  • Didaktisch und technisch optimal aufeinander abgestimmtes Konzept
  • Hohe Interaktivität mit viel Raum für Ihre Fragen
  • Durchgehende Betreuung während der Veranstaltung für einen optimalen Lernerfolg
  • Gratis PreMeeting, um technisch perfekt in Ihre Weiterbildung zu starten


Was lernen Teilnehmende im Vertiefungsseminar?

Teilnehmende lernen, eskalierte Gesellschafterkonflikte rechtlich zu beherrschen und strategisch zu führen. Sie entwickeln Prozess- und Verhandlungsstrategien, setzen gerichtliche Maßnahmen gezielt ein und gestalten Vergleichs- und Trennungslösungen. Dabei verbinden sie gesellschaftsrechtliche Instrumente mit Verhandlungspsychologie und Spieltheorie.


Welche Inhalte werden behandelt?

Der Tag beginnt mit einer strategischen Konfliktanalyse, die rechtliche, wirtschaftliche und psychologische Aspekte verbindet. Anschließend geht es um streitige Beschlussfassungen, Stimmverbote und Minderheitenschutz sowie um Blockaden, einstweiligen Rechtsschutz und die Sicherung von Mitgliedschaftsrechten. Weitere Blöcke behandeln Ausschluss, Einziehung und Exit aus Joint Ventures, Unternehmensbewertung und Abfindung sowie Vergleichsverhandlungen. Den Abschluss bildet eine Praxiswerkstatt zu einem eskalierten Joint-Venture-Streit.


Muss ich vorher das Grundlagenseminar besucht haben?

Nein, die Teilnahme am Grundlagenseminar (Gesellschafterstreit I) ist empfehlenswert, aber nicht erforderlich. Beide Seminare sind inhaltlich miteinander verbunden, können aber unabhängig voneinander besucht werden. Wer das Grundlagenseminar nicht besucht hat, sollte die gesellschaftsrechtlichen Grundlagen vorab auffrischen.


Welche Rolle spielt KI im Seminar?

KI wird als Arbeits- und Sparringspartner eingesetzt, etwa für die strukturierte Konfliktanalyse, die Prüfung von Handlungsoptionen und die Vorbereitung von Verhandlungen. Die Teilnehmenden erhalten konkrete Prompt-Vorlagen, die sie in ihrer Praxis anpassen können. Dabei gelten Vertraulichkeit und Datenschutz sowie die juristische Ergebnisprüfung als unverzichtbare Voraussetzungen.


Was ist hier mit der Sondergebühr gemeint?

Bei gleichzeitiger Buchung beider Seminartage "Gesellschafterstreit I" und "Gesellschafterstreit II" beträgt die Sondergebühr 1.930,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt. Der Preis gilt für den Grundlagentermin am 10.03.2027 und den Vertiefungstermin am 28.04.2027. Der Rabatt wird im Buchungsprozess direkt berücksichtigt.
Bei der Einzelbuchung beider Seminare fallen insgesamt 2.560,00 € an, wenn man von 1.280,00 € pro Seminar ausgeht. Mit der Sondergebühr sparen Sie 630,00 € und zahlen damit rund ein Viertel weniger. Die Ersparnis ergibt sich damit direkt aus der Kombibuchung.


Welche Praxiswerkzeuge erhalten die Teilnehmenden?

Die Teilnehmenden erhalten eine Struktur zur strategischen Konfliktanalyse, eine Übersicht über gesellschaftsrechtliche Handlungsinstrumente und eine Checkliste für Vergleichsverhandlungen. Hinzu kommen ausgewählte KI-Prompts zur Prozess- und Verhandlungsstrategie. Ein durchgehender Fall aus einem Joint Venture zieht sich dabei durch die Reihe.


Technische Voraussetzungen

Für die Teilnahme an unseren Online-Veranstaltungen benötigen Sie eine stabile Internetverbindung. Für ein optimales Lernerlebnis empfehlen wir die Verwendung der Browser Microsoft Edge oder Google Chrome in der aktuellen Version. Zur Übertragung des Tons benötigen Sie ein Headset, Lautsprecher oder Telefon. Weitere Informationen finden Sie hier. Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind. Bitte verwenden Sie keine VPN-Verbindung, da hier die Audioverbindung nicht gewährleistet werden kann.

Bei unseren Online-Weiterbildungen ist die Videokonferenz-Software Zoom in unseren Learning Space eingebunden. Sie haben keine Berechtigung für die Nutzung von ZOOM? Bitte kontaktieren Sie uns, wir bieten Ihnen gerne Alternativen für die Teilnahme an unseren Online-Weiterbildungen an.


Technikcheck mit gratis PreMeeting

Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen und unseren Learning Space kennenlernen. Eine Buchung ist nicht erforderlich. Termine zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenportal. Klicken Sie im Kundenportal beim PreMeeting auf den grünen "Teilnehmen"-Button und Sie werden direkt zum Learning Space weitergeleitet.

Ein PreMeeting bietet die Möglichkeit, unseren Learning Space besser kennen zu lernen und technisch perfekt in Ihre Online-Weiterbildung zu starten. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kund*innen und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.


Zugang und Ablauf der Online-Veranstaltungen

Nach der Anmeldung zu einer Veranstaltung erhalten Sie von uns die Zugangsdaten zu Ihrem Kundenportal. Sie können sich hier mit Ihrer E-Mail-Adresse und Ihrem Passwort in das Kundenportal einloggen. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben.

In Ihrem Kundenportal finden Sie alle wichtigen/weiteren Informationen und persönlichen Dokumente. Von dort starten Sie auch Ihre Online-Seminare. Sollten Sie noch keinen Zugang zum Kundenportal haben, können Sie sich bequem hier registrieren.

Am Veranstaltungstag starten Sie Ihre Online-Weiterbildung im Kundenportal in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Details" und Sie werden direkt zum Learning Space weitergeleitet.

Weitere Informationen zu unseren Online-Veranstaltungen finden Sie hier.

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