Kapitaldienstfähigkeit in der Kreditpraxis

Intensivtraining: Fundierte Kreditentscheidungen treffen - regulatorische Anforderungen erfüllen

  • Inkl. Large Corporates, Freiberufler, Personengesellschaften
  • KDF gem. MaRisk aufsichtskonform bestimmen und analysieren
  • Inkl. Excel-Tool zur Analyse & Planung der KDF
  • Gesamteindruck 4,8 Sterne

Online-Seminar

Ab 1.590,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

Buchungsdetails

Online-Seminar

Ab 1.590,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

Die Berechnung der Kapitaldienstfähigkeit ist regulatorisch gem. MaRisk geboten und besonders in Krisen wichtig. Nach Ihrer Teilnahme kennen Sie die aktuellen krisenbedingten regulatorischen Anforderungen an die Feststellung der Kapitaldienstfähigkeit und können so eine aufsichtlich und ökonomische angemessene Analyse der Kapitaldienstfähigkeit vornehmen. Neu: Sonderprüfungen nach § 44 KWG!

Ihre Referierenden

Prof. Dr. Christian Tallau

Prof. Dr. Christian Tallau

Professor für Finanzwirtschaft und Banken, Fachhochschule Münster

Professor Tallau hat über 25 Jahre Erfahrungen im Kreditgeschäft. Er ist Professor für Finanzwirtschaft an der Münster School of…

Roland Kupka

Roland Kupka

Unternehmensberater, Corporate Finance/Partner CRESCAT Advisory GmbH, Frankfurt am Main

Herr Roland Kupka hat mehr als 35 Jahre Erfahrung in den Bankgeschäftsbereichen Firmenkundenvertrieb, Corporate…

Das erwartet Sie

  • Aktuelle regulatorische Anforderungen zur Kapitaldienstfähigkeit (KDF)
  • Aktuelle Standards und Best Practices zur Analyse der KDF, kritische Aspekte der KDF-Analyse und Beurteilung der Kapitaldienstgrenze, Besonderheiten Large Corporates, Freiberufler, Personengesellschaften
  • Planungsrechnungen mit Sensitivitäts- und Szenarioanalysen für zukunftsorientierte Kapitaldienstfähigkeits-Analysen
  • Vereinfachungen im nicht-risikorelevanten Bereich
  • Risikofrüherkennung, Notleidende Kredite und Strategien zur Wiedererreichung der KDF: Forbearance-Optionen, Forbearance-Prozess
  • Falldiskussion und Analyse in der Praxis

Wer sollte teilnehmen

Das Intensivtraining "Kapitaldienstfähigkeit" richtet sich an Mitarbeitende aus den Bereichen Markt und Marktfolge von Kreditinstituten, Leasing- und Factoringgesellschaften. Hierzu zählen insbesondere Kreditanalyst*innen sowie Mitarbeitende aus dem Risikocontrolling und der Revision. Ferner werden aus dem Corporate-Bereich Geschäftsführer*innen sowie Mitarbeitende aus Corporate Finance, Rechnungswesen und Controlling angesprochen, die sich einen Überblick über die Auswirkungen der Krise auf ihre Kreditwürdigkeit verschaffen möchten.

Ziel der Veranstaltung

Die Berechnung und Analyse der Kapitaldienstfähigkeit (KDF) ist von zentraler Bedeutung für Unternehmen, Banken und andere Kreditgeber - einerseits als Grundlage für Kreditentscheidungen und als Frühwarninstrument insbesondere im Umfeld erhöhter finanzieller Unsicherheiten. Andererseits verlangen die MaRisk und CRR die Prüfung der KDF als zentrales Element der Risikosteuerung.

Erfahren Sie in diesem Online-Seminar am ersten Tag zunächst einen Überblick über die regulatorischen Anforderungen zur KDF und anschließend anhand einer konkreten Fallstudie aus der Kreditpraxis aktuelle Standards und Best Practices zur Analyse der Kapitaldienstfähigkeit und Beurteilung der Kapitaldienstgrenze, zum Vorgehen bei Planungsrechnungen mit Sensitivitäts- und Szenarioanalysen sowie zu möglichen Vereinfachungen im nicht risikorelevanten Bereich.
Zusätzlich erhalten Sie ein gebrauchsfertiges Excel-Modell für die integrierte Planung von GuV, Bilanz, Cashflow und Kapitaldienstfähigkeit.
Am Folgetag gehen Sie auf Frühhwarn- und Krisenindikatoren (FWI) zur KDF sowie auf Strategien zur Wiedererreichung der KDF ein und besprechen Forbearance-Optionen und den Forbearance-Prozess. Neu ist dabei die Falldiskussion und die Durchführung der praktischen Risikofrüherkennung und Forbearance-Maßnahmen.

Inkl. Teilnahme-Zertifikat, das den Anforderungen gemäß § 15 FAO entspricht.

Ihr Nutzen

  • Sie kennen die regulatorischen Bestimmungen zur KDF an die Prozesse im Kreditgeschäft (von der Kreditgewährung bis zur Durchführung von Forbearance-Maßnahmen).
  • Sie können eine adäquate Analyse der KDF vornehmen und die Auslastung der Kapitaldienstgrenze ableiten.
  • Sie werden in die Lage versetzt, Planungsrechnungen von Kreditnehmer*innen effektiv zu plausibilisieren sowie eigene Planungsrechnungen zur KDF zu erstellen, um diese mit Sensitivitätsanalysen und adversen Szenarien zu belasten.
  • Neu: Mit Besonderheiten für Personengesellschaften und Freiberufler
  • Testimonials: "Sehr großer Fachbezug", "Weiterempfehlung, da äußerst praxisnah"

Programm

1. Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 bis 12:30 Uhr

Tag 1

Regulatorische Anforderungen zur Kapitaldienstfähigkeit
Prof. Dr. Christian Tallau
  • Aktuelle Entwicklungen in den aufsichtlichen Vorgaben zur Kreditvergabe/ Kapitaldienstfähigkeit
  • Besonders kritische Aspekte der KDF-Analyse und Dokumentation im Rahmen von Sonderprüfungen nach § 44 KWG

Cashflow-Analyse im aufsichtsrechtlichen Kontext
Prof. Dr. Christian Tallau
  • Zielgerichtete Interpretation der Cashflow-Rechnung (operativ, investiv, finanziell)
  • Liquiditätsbindung und -freisetzung im Working Capital

Ableitung der Kapitaldienstgrenze
Prof. Dr. Christian Tallau
  • Berechnung des für den Kapitaldienst verfügbaren Cashflows
  • Berücksichtigung von Ersatzinvestitionen: Pauschalen vs. Einzelermittlung
  • Einmaleffekte korrekt behandeln: unregelmäßige Aufwendungen und Erträge, Beteiligungsergebnisse
  • Ausschüttungen und Veränderungen im Working Capital einbeziehen
  • Typische Fehlerquellen - was die Aufsicht regelmäßig beanstandet

Kennzahlenbasierte KDF-Analyse
Prof. Dr. Christian Tallau
  • Besondere Kapitaldienstelemente/Risiken: Blockkredite, KK-Kredite und freie Linien, Gesellschafterdarlehen, Zinsänderungsrisiken, Liquditätsrisiken aus b.a.W. Linien
  • Auslastung der Kapitaldienstgrenze (DSCR) bewerten

Verschuldungskapazität als struktureller Rahmen der KDF
Prof. Dr. Christian Tallau
  • Abgrenzung zur KDF: periodenbezogene Zahlungsfähigkeit vs. langfristige Tragfähigkeit
  • Barwertorientierte Ableitung
  • Nutzung von Leverage-Kennzahlen (z. B. Net Debt/EBITDA)
  • Finanzierungsspielräume erkennen
  • Beurteilung der Refinanzierungsfähigkeit endfälliger Finanzierungen

Besondere Unternehmensformen
Prof. Dr. Christian Tallau
  • KDF bei Personengesellschaften und Freiberuflern
  • Large Corporates: Fokus auf Refinanzierungsrisiken
  • Umgang mit negativen Cashflows bei Wachstumsunternehmen

Planungsrechnungen und Sensitivitätsanalysen
Prof. Dr. Christian Tallau
  • Regulatorische Anforderungen an die Planung und deren praktische Umsetzung im täglichen Kreditgeschäft (wann sind Projektionen noch zulässig?)
  • Plausibilisierung extern erstellter Planungsrechnungen
  • Hausinterne Erstellung von Planungsrechnungen für Kunden: Integrierte Planungsmodelle sowie vereinfachte Cashflow-Planungen zur Ableitung der Kapitaldienstgrenze
  • Modellierung der wesentlichen Cashflow-Treiber
  • Belastung der Planungsrechnungen mit Sensitivitätsanalysen (wie wirken Umsatz-, Margen- oder Zinsänderungen auf die KDF?)
  • Automatisierte Berechnung von Break-Even-Szenarien zur KDF "per Klick"

Umfassende Fallstudie zur Analyse & Planung der KDF
Prof. Dr. Christian Tallau
  • KDF-Analyse anhand eines konkreten Beispiels aus der Kreditpraxis
  • Gebrauchsfertiges Excel-Modell für die integrierte Planung von GuV, Bilanz sowie Cashflow- und Kapitaldienstfähigkeit

Regulatorische Anforderungen zur Kapitaldienstfähigkeit

Prof. Dr. Christian Tallau

  • Aktuelle Entwicklungen in den aufsichtlichen Vorgaben zur Kreditvergabe/ Kapitaldienstfähigkeit
  • Besonders kritische Aspekte der KDF-Analyse und Dokumentation im Rahmen von Sonderprüfungen nach § 44 KWG

Cashflow-Analyse im aufsichtsrechtlichen Kontext

Prof. Dr. Christian Tallau

  • Zielgerichtete Interpretation der Cashflow-Rechnung (operativ, investiv, finanziell)
  • Liquiditätsbindung und -freisetzung im Working Capital

Ableitung der Kapitaldienstgrenze

Prof. Dr. Christian Tallau

  • Berechnung des für den Kapitaldienst verfügbaren Cashflows
  • Berücksichtigung von Ersatzinvestitionen: Pauschalen vs. Einzelermittlung
  • Einmaleffekte korrekt behandeln: unregelmäßige Aufwendungen und Erträge, Beteiligungsergebnisse
  • Ausschüttungen und Veränderungen im Working Capital einbeziehen
  • Typische Fehlerquellen - was die Aufsicht regelmäßig beanstandet

Kennzahlenbasierte KDF-Analyse

Prof. Dr. Christian Tallau

  • Besondere Kapitaldienstelemente/Risiken: Blockkredite, KK-Kredite und freie Linien, Gesellschafterdarlehen, Zinsänderungsrisiken, Liquditätsrisiken aus b.a.W. Linien
  • Auslastung der Kapitaldienstgrenze (DSCR) bewerten

Verschuldungskapazität als struktureller Rahmen der KDF

Prof. Dr. Christian Tallau

  • Abgrenzung zur KDF: periodenbezogene Zahlungsfähigkeit vs. langfristige Tragfähigkeit
  • Barwertorientierte Ableitung
  • Nutzung von Leverage-Kennzahlen (z. B. Net Debt/EBITDA)
  • Finanzierungsspielräume erkennen
  • Beurteilung der Refinanzierungsfähigkeit endfälliger Finanzierungen

Besondere Unternehmensformen

Prof. Dr. Christian Tallau

  • KDF bei Personengesellschaften und Freiberuflern
  • Large Corporates: Fokus auf Refinanzierungsrisiken
  • Umgang mit negativen Cashflows bei Wachstumsunternehmen

Planungsrechnungen und Sensitivitätsanalysen

Prof. Dr. Christian Tallau

  • Regulatorische Anforderungen an die Planung und deren praktische Umsetzung im täglichen Kreditgeschäft (wann sind Projektionen noch zulässig?)
  • Plausibilisierung extern erstellter Planungsrechnungen
  • Hausinterne Erstellung von Planungsrechnungen für Kunden: Integrierte Planungsmodelle sowie vereinfachte Cashflow-Planungen zur Ableitung der Kapitaldienstgrenze
  • Modellierung der wesentlichen Cashflow-Treiber
  • Belastung der Planungsrechnungen mit Sensitivitätsanalysen (wie wirken Umsatz-, Margen- oder Zinsänderungen auf die KDF?)
  • Automatisierte Berechnung von Break-Even-Szenarien zur KDF "per Klick"

Umfassende Fallstudie zur Analyse & Planung der KDF

Prof. Dr. Christian Tallau

  • KDF-Analyse anhand eines konkreten Beispiels aus der Kreditpraxis
  • Gebrauchsfertiges Excel-Modell für die integrierte Planung von GuV, Bilanz sowie Cashflow- und Kapitaldienstfähigkeit

Tag 2

Beginn 2. Tag

Frühhwarn- und Krisenindikatoren (FWI) zur KDF - Rolle der Kreditinstitute
Roland Kupka

Notleidende Kredite und Strategien zur Wiedererreichung der KDF
Roland Kupka
  • "Forbearance"-Optionen & ihre Tragfähigkeit - der Forbearance-Prozess
  • Operative Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Wiederherstellung

Online-Pause

Risikofrüherkennung, Kapitaldienstfähigkeit & Forbearance: Falldiskussionen und Analyse in der Praxis
Roland Kupka

Ende des Online-Seminars

Beginn 2. Tag

Frühhwarn- und Krisenindikatoren (FWI) zur KDF - Rolle der Kreditinstitute

Notleidende Kredite und Strategien zur Wiedererreichung der KDF

Roland Kupka

  • "Forbearance"-Optionen & ihre Tragfähigkeit - der Forbearance-Prozess
  • Operative Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Wiederherstellung

Online-Pause

Risikofrüherkennung, Kapitaldienstfähigkeit & Forbearance: Falldiskussionen und Analyse in der Praxis

Ende des Online-Seminars

Weitere Informationen


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Testimonials

"Es ging mir um die Verschaffung eines Überblickes, den habe ich erhalten.", "Ich war auf der Suche nach wichtigem Basiswissen zur KDF und konnte dies im Seminar sehr gut erlernen.", "Durch das Seminar konnte ich wichtige Kenntnisse erlangen. Sowohl was die aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen angeht (MaRisk und EBA-Leitlinie), als auch die betriebswirtschaftliche Umsetzung und Analyse der KDF.", "Das Seminar war dabei abwechslungsreich und alles andere als eintönig.", "Die Präsentierenden haben sich viel Mühe gegeben, die Themen sachlich und gleichzeitig verständlich zu kommunizieren.", "Ich habe im Seminar definitiv wichtige Grundlagen für meine Tätigkeit in der Problemkreditbetreuung lernen können und freue mich auf die Anwendung in der Praxis.", "Rundum gelungen, sehr angemessene Aufbereitung der Inhalte mit relevanten Schwerpunkten, ohne zu sehr ins Detail zu gehen. Sehr passende Aufbereitung und Präsentation.", "sehr wertvolle, weiterempfehlenswerte Veranstaltung", "Sehr großer Fachbezug", "eiterempfehlung, da äußerst praxisnah",""Sehr gut", "Super Brückenbau zwischen ERM und Credit Officer Tasks. Als ERM kann ich nun die Prozesse hinter einem Credit Approval Committee viel besser rekonstruieren und verstehen."


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  • Wie ist der Ablauf der Online-Veranstaltung? Welche technischen Voraussetzungen sind für die Online-Teilnahme erforderlich? Wie kann ich testen, ob ich die richtige Technik habe? (Technikcheck, gratis PreMeeting)
  • Hier finden Sie die Antworten zu Ihren Fragen.

Das zeichnet diese Veranstaltung aus

Sternebewertung GESAMTEINDRUCK (4,8 von 5 Sternen)

Sternebewertung UNTERLAGEN (4,5 von 5 Sternen)

Inhouse-Angebote - Präsenz und Online

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Kundenstimmen

Was zufriedene Teilnehmer sagen

"Durch das Seminar konnte ich wichtige Kenntnisse erlangen. Sowohl was die aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen angeht (MaRisk und EBA-Leitlinie), als auch die betriebswirtschaftliche Umsetzung und Analyse der KDF. Das Seminar war dabei abwechslungsreich und alles andere als eintönig. Die Präsentierenden haben sich viel Mühe gegeben, die Themen sachlich und gleichzeitig verständlich zu kommunizieren. Ich habe im Seminar definitiv wichtige Grundlagen für meine Tätigkeit in der Problemkreditbetreuung lernen können und freue mich auf die Anwendung in der Praxis."

"Ich war auf der Suche nach wichtigem Basiswissen zur KDF und konnte dies im Seminar sehr gut erlernen."

"Rundum gelungen, sehr angemessene Aufbereitung der Inhalte mit relevanten Schwerpunkten, ohne zu sehr ins Detail zu gehen. Sehr passende Aufbereitung und Präsentation."

Anja Winkler

"sehr wertvolle, weiterempfehlenswerte Veranstaltung"

"Mein Hintergrund ist Enterprise Risk Management und Risikomanagement. Mit Hilfe der Veranstaltung bin ich nun tiefer in den Front Office Prozessen und Arbeitsweisen eingestiegen. Die Erfahrungswerte der Vortragenden haben mir langfristig geholfen. Gerne mehr!"

"Super Brückenbau zwischen ERM und Credit Officer Tasks. Als ERM kann ich nun die Prozesse hinter einem Credit Approval Committee viel besser rekonstruieren und verstehen."

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