Unternehmenstransformation in der HR: Veränderungen planen, lenken und verankern

Wie HR-Führungskräfte Organisationswandel vorausschauend steuern

Sie erhalten Antworten auf individuelle Spezialfragen
Sie profitieren von praktischen Anwendertipps
Zertifiziert gemäß ISO 9001 und ISO 21001
Praxisnah, verständlich und hochqualitativ

Termin

Format

Online-Seminar

Gebühr

Ab 1.280,00 € zzgl. MwSt.
Leistungen & Ablauf

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Mit praxisnahen Analyse-Tools und erprobten Interventionsformaten erkennen Sie als HR-Fürhungskraft Veränderungsbedarfe frühzeitig, setzen Prioritäten und steuern Transformationen über alle Phasen hinweg. So positionieren Sie HR nicht als ausführende Funktion, sondern als treibende Kraft des Wandels.

Referenten

Heike Meinhardt

Rechtsanwältin, Expertin für HR & Change Management, Inhaberin, The change effect, Frankfurt am Main

Heike Meinhardt ist Rechtsanwältin mit Schwerpunkt
Arbeitsrecht, erfahrene HR- und Change-Expertin…

Das erwartet Sie

Rollenschärfung: Von der administrativen zur strategischen Gestaltungsrolle
Strategisches Lagebild: Veränderungsdruck aus Regulierung und Markt früh erkennen und einordnen
Change-Architektur: Methoden passgenau einsetzen
Stakeholder-Management: Koalitionen aufbauen, Widerstände produktiv nutzen
Change-Kompetenzen: Strategisch denken, systemisch handeln
Praxis-Tools: Analyse, Kommunikation und Erfolgsmessung
Transfer: Ihre Change-Roadmap entwickeln

Wer sollte teilnehmen

Dieses Seminar ist speziell für:

Personalleiter*innen und HR-Direktor*innen
Leiter*innen Personalentwicklung
HR Business Partner*innen mit Change-Verantwortung
HR-Führungskräfte in transformationsintensiven Unternehmen

Ziel der Veranstaltung

Regulierung, Technologie und Marktdruck verändern Unternehmen gleichzeitig und oft schneller, als Strukturen und Prozesse folgen können. Gesetzliche Anforderungen wie der EU AI Act oder die Entgelttransparenzrichtlinie verändern in den kommenden Jahren, wie Personalarbeit organisiert, dokumentiert und kommuniziert wird. Viele HR-Führungskräfte erfahren von solchen Veränderungen erst, wenn die Fachbereiche bereits entschieden haben. Sie reagieren, statt zu gestalten, und ihnen fehlen oft ein klares Mandat und systematische Methoden.

Dieses Seminar setzt genau dort an. Sie entwickeln ein belastbares Rollenverständnis als Change Architect, der Transformationen strategisch konzipiert und begleitet. Sie erweitern Ihr Methodenrepertoire um bewährte Change-Frameworks und Stakeholder-Management und lernen, Widerstände als wertvolle Signale zu nutzen und Veränderungen wirkungsvoll zu kommunizieren.

Mit praxisnahen Analyse-Tools und erprobten Interventionsformaten erkennen Sie Veränderungsbedarfe frühzeitig, setzen Prioritäten und steuern Transformationen über alle Phasen hinweg. So positionieren Sie HR nicht als ausführende Funktion, sondern als treibende Kraft des Wandels.

Ihr Nutzen

Sie können Ihre Rolle als Change Architect klar definieren und selbstbewusst vertreten
Sie kennen bewährte Change-Methoden (Kotter, ADKAR, systemische Ansätze) und setzen diese gezielt ein
Sie erhalten konkrete Tools für alle Transformationsphasen
Sie entwickeln erste Ansätze für Ihre Change-Roadmap

Programm

von 09:00 bis 17.00 Uhr

Rollenschärfung: Von der administrativen zur strategischen Rolle

Selbstreflexion: Wo stehen Sie heute im Change?
Rollendefinition: Change Architect konkret - Mandate klären
Positionierung als strategische*r Partner*in der Geschäftsführung
Von der Begleitung zur aktiven Gestaltung von Transformationen

Change-Architektur - Methoden gezielt einsetzen

Change-Modelle im Überblick: Kotter, ADKAR, systemische Ansätze
Phasenlogik verstehen: Vom Auftauen bis zur Verankerung
Auswahlkriterien: Welches Modell passt zu welchem Kontext?

Stakeholder-Management - Koalitionen aufbauen

Systematisches Mapping: Geschäftsführung, Führungskräfte, Betriebsräte einbinden
Verbündete gewinnen und Change-Champions entwickeln
Widerstand konstruktiv nutzen statt bekämpfen
Zielgruppengerechte Kommunikation für alle Transformationsphasen

Change-Kompetenzen - Strategisch denken, systemisch handeln

Strategisches Denken: Business Impact von HR-Initiativen sichtbar machen
Change-Psychologie: Emotionen und Widerstände professionell begleiten
Beratungskompetenz: Führungskräfte wirksam begleiten und befähigen

Praxis-Tools - Analyse, Kommunikation, Erfolgsmessung

Kerntools kennenlernen: Stakeholder-Analyse und Change Readiness Assessment
Kommunikationsformate für verschiedene Change-Phasen gestalten
Erfolgsmessung: Relevante KPIs für Ihre Transformation definieren

Transfer - Ihre Change-Roadmap entwickeln

Transfer: Konkrete Vorhaben aus Ihrem Kontext entwickeln
Roadmap und erste Meilensteine skizzieren
Stolpersteine antizipieren und Gegenmaßnahmen überlegen
Nächste Schritte für die Praxis festlegen

Selbstreflexion: Wo stehen Sie heute im Change?
Rollendefinition: Change Architect konkret - Mandate klären
Positionierung als strategische*r Partner*in der Geschäftsführung
Von der Begleitung zur aktiven Gestaltung von Transformationen

Change-Modelle im Überblick: Kotter, ADKAR, systemische Ansätze
Phasenlogik verstehen: Vom Auftauen bis zur Verankerung
Auswahlkriterien: Welches Modell passt zu welchem Kontext?

Systematisches Mapping: Geschäftsführung, Führungskräfte, Betriebsräte einbinden
Verbündete gewinnen und Change-Champions entwickeln
Widerstand konstruktiv nutzen statt bekämpfen
Zielgruppengerechte Kommunikation für alle Transformationsphasen

Strategisches Denken: Business Impact von HR-Initiativen sichtbar machen
Change-Psychologie: Emotionen und Widerstände professionell begleiten
Beratungskompetenz: Führungskräfte wirksam begleiten und befähigen

Kerntools kennenlernen: Stakeholder-Analyse und Change Readiness Assessment
Kommunikationsformate für verschiedene Change-Phasen gestalten
Erfolgsmessung: Relevante KPIs für Ihre Transformation definieren

Transfer: Konkrete Vorhaben aus Ihrem Kontext entwickeln
Roadmap und erste Meilensteine skizzieren
Stolpersteine antizipieren und Gegenmaßnahmen überlegen
Nächste Schritte für die Praxis festlegen

Downloads

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Technikinformationen Online-Seminar

Hier erfahren Sie, wie die Online-Veranstaltungen ablaufen und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen. Wir geben…

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Whitepaper "Weiterbildungsbedarf praktisch ermitteln"

Praxisleitfaden für HR, Personalentwicklung und Führungskräfte, um Weiterbildungsbedarf anhand von Leistungslücken und…

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Technische Voraussetzungen

Für die Teilnahme an unseren Online-Veranstaltungen benötigen Sie eine stabile Internetverbindung. Für ein optimales Lernerlebnis empfehlen wir die Verwendung der Browser Microsoft Edge oder Google Chrome in der aktuellen Version. Zur Übertragung des Tons benötigen Sie ein Headset, Lautsprecher oder Telefon. Weitere Informationen finden Sie hier. Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind. Bitte verwenden Sie keine VPN-Verbindung, da hier die Audioverbindung nicht gewährleistet werden kann.

Bei unseren Online-Weiterbildungen ist die Videokonferenz-Software Zoom in unseren Learning Space eingebunden. Sie haben keine Berechtigung für die Nutzung von ZOOM? Bitte kontaktieren Sie uns, wir bieten Ihnen gerne Alternativen für die Teilnahme an unseren Online-Weiterbildungen an.

Ihre Vorteile bei einer FORUM Institut Weiterbildung

Modernes Lernen mit der All-in-one-Weiterbildungsplattform beim FORUM Institut:
Bei unseren Online-Weiterbildungen lernen Sie im Learning Space, unserer holistischen Lernumgebung mit vielen Funktionalitäten. So wird Ihre Selbstwirksamkeit und nachhaltiges Lernen unterstützt.

Live und interaktiv lernen über unsere Weiterbildungsplattform "Learning Space"
Eine Plattform mit vielen Funktionen: Veranstaltungsraum, Chat, Agenda mit Unterlagen, Umfragen, Workshopräume u.v.m.
Komfortable Umfragen mit dem Umfragetool Slido
Chat "deluxe": Gruppenchat, 1:1 Chat
Zentraler Ablageort für Dokumente und Medien
Weitere Services und Apps stehen auf der Plattform zur Verfügung (Padlet, Mentimeter u.v.m.)
Didaktisch und technisch optimal aufeinander abgestimmtes Konzept
Hohe Interaktivität mit viel Raum für Ihre Fragen
Durchgehende Betreuung während der Veranstaltung für einen optimalen Lernerfolg
Gratis PreMeeting, um technisch perfekt in Ihre Weiterbildung zu starten

Technikcheck mit gratis PreMeeting

Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen und unseren Learning Space kennenlernen. Eine Buchung ist nicht erforderlich. Termine zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenportal. Klicken Sie im Kundenportal beim PreMeeting auf den grünen "Teilnehmen"-Button und Sie werden direkt zum Learning Space weitergeleitet.

Ein PreMeeting bietet die Möglichkeit, unseren Learning Space besser kennen zu lernen und technisch perfekt in Ihre Online-Weiterbildung zu starten. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kund*innen und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.

Zugang und Ablauf der Online-Veranstaltungen

Nach der Anmeldung zu einer Veranstaltung erhalten Sie von uns die Zugangsdaten zu Ihrem Kundenportal. Sie können sich hier mit Ihrer E-Mail-Adresse und Ihrem Passwort in das Kundenportal einloggen. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben.

In Ihrem Kundenportal finden Sie alle wichtigen/weiteren Informationen und persönlichen Dokumente. Von dort starten Sie auch Ihre Online-Seminare. Sollten Sie noch keinen Zugang zum Kundenportal haben, können Sie sich bequem hier registrieren.

Am Veranstaltungstag starten Sie Ihre Online-Weiterbildung im Kundenportal in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Details" und Sie werden direkt zum Learning Space weitergeleitet.

Weitere Informationen zu unseren Online-Veranstaltungen finden Sie hier.

Das zeichnet diese Veranstaltung aus

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