2022-12-05 2023-07-06 Radisson BLU Hotel +49 621 8607 42 42 +49 621 8607 4249 Radisson BLU Hotel Q7, 27, 68161 Mannheim Mannheim, 68161 1.690,- € zzgl. MwSt. Heike Cattelaens https://www.forum-institut.de/seminar/23076120-vom-mitarbeiter-zur-souveraenen-fuehrungskraft/referenten/23/23_07/23076120-seminar-vom-mitarbeiter-zur-fuehrungskraft_cattelaens-heike.jpg Vom Mitarbeiter zur souveränen Führungskraft

Interner Aufstieg oder externer Einstieg: Meistern Sie den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur souveränen Führungskraft. Gewinnen Sie Sicherheit und Professionalität und nehmen Sie Erfolgsstrategien und Tools für Ihre Führungspraxis mit. Das kurzweilige Seminar ist auf 12 Personen begrenzt und bietet einen perfekten Mix aus wertvollem Experten-Input, Übungen und Fallbeispielen aus der Praxis.

Themen - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
  • Interner Aufstieg oder externer Einstieg: Führungsaufgaben übernehmen & Stolpersteine kennen
  • Wirksame Führungsinstrumente und deren situativer Einsatz
  • Entwickeln Sie Ihren Führungsstil: Stärken gezielt einsetzen
  • Gesprächsführung: überzeugend - klar - auf den Punkt
  • Frühzeitig Konflikte erkennen und gegensteuern
  • Sicherheit und Professionalität gewinnen: Nehmen Sie Erfolgsstrategien für Ihre Führungspraxis mit


Wer sollte teilnehmen?
Ein praxisorientiertes Seminar für

  • Führungskräfte, die neu in dieser Position oder im Unternehmen sind und sich reflektieren und professionalisieren- möchten
  • Nachwuchsführungskräfte und Potentialkandidaten, die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten
  • Spezialisten und Fachexperten, die zeitlich begrenzt Teams führen

Ziel - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Sowohl ein externer Einstieg, als auch ein interner Aufstieg zur Führungskraft sind mit unzähligen Herausforderungen verbunden, die unterschiedlicher nicht sein können. Mit dieser neuen Führungsrolle verbinden sich bestimmte Erwartungen, anspruchsvolle Aufgaben und besondere Fragestellungen, auf die Antworten zu finden sind.

Wie schaffe ich den konsequenten Schritt vom Kollegen/der Kollegin hin zur souveränen Führungskraft? Wie verdiene ich mir als Neuling im Unternehmen das Vertrauen und den Respekt für meine Führungsaufgaben? Welcher Führungsstil passt zu mir? Wie gelingt zeitgemäße Mitarbeiterführung mit und ohne klarer Hierarchie und Weisungsbefugnis?

Neben Ihrer fachlichen Kompetenz gilt es jetzt, Ihre sozialen und methodischen Führungskompetenzen zu stärken und damit in der Praxis zu überzeugen. Genau dafür macht Sie dieses beliebte Seminar fit.

Erfahren Sie, wie Sie:
  • Ihre Führungsaufgaben definieren
  • Sich selbst und andere richtig führen
  • Ihre Führungspersönlichkeit entwickeln
Ihr Nutzen

Sie gewinnen ...

  • ein Selbstverständnis als Führungskraft
  • Einsichten im Umgang mit Erwartungen
  • wichtige Kenntnisse über Führungsstile
  • Führungstools für den gezielten Einsatz
  • Wissen über typische Stolpersteine
  • klare, professionelle Gesprächsführung
  • Souveränität in der Konfliktlösung
  • persönliches Wachstum in der Führung

Seminar Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Vom Mitarbeiter zur
souveränen Führungskraft

Einstieg oder Aufstieg: So meistern Sie den Rollenwechsel professionell

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Exzellente und erfahrene Referentin
  • Hoher Praxis- und Lerntransfer
  • Konkrete Übungen und Fallbeispiele
  • Wertschätzendes Feedback
  • Maximal 12 Teilnehmende

Webcode 23076120

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Referent

Heike Cattelaens

Expertin für Führungskräfteentwicklung, Business Trainerin und Personal Coach

weiß wovon Sie spricht! Sie war über zehn Jahre als Führungskraft in der Finanzbranche tätig. Heute arbeitet sie als Business Trainerin und Personal Coach und unterstützt Führungskräfte bei ihrer Entwicklung. Statt grauer Theorie bringt sie als erfahrene Praktikerin das Thema Führung in ihren Seminaren auf den Punkt. Ihre Ideen und Tipps sind praxisorientiert und sofort umsetzbar. Profitieren Sie von ihren nachhaltigen Seminaren, die stets mit Bestnoten bewertet werden.

Alles auf einen Blick

Termin

05. - 06.07.2023

05. - 06.07.2023

Zeitraum

1. Tag: 9:30 - 17:30 Uhr 2. Tag: 9:...

1. Tag: 9:30 - 17:30 Uhr

2. Tag: 9:00 - 16:30 Uhr

1. Tag: 9:30 - 17:30 Uhr

2. Tag: 9:00 - 16:30 Uhr

Veranstaltungsort

Mannheim

Q7, 27 68161 Mannheim

+49 621 8607 42 42

+49 621 8607 4249

Info.mannheim@radissonblu.com

Mannheim

Q7, 27, 68161 Mannheim

+49 621 8607 42 42

+49 621 8607 4249

Info.mannheim@radissonblu.com
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PROSPEKT
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Gebühr

Veranstaltung - 1.690,- € zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet Ihre Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download in Ihrem persönlichen Kundenportal sowie Mittagessen, Kaffeepausen und Erfrischungen.

Veranstaltung - 1.690,- € zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet Ihre Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download in Ihrem persönlichen Kundenportal sowie Mittagessen, Kaffeepausen und Erfrischungen.

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Karina Riechers
Konferenzmanagerin Führung / Assistenz

+49 6221 500-725
k.riechers@forum-institut.de

Details

Interner Aufstieg oder externer Einstieg: Meistern Sie den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur souveränen Führungskraft. Gewinnen Sie Sicherheit und Professionalität und nehmen Sie Erfolgsstrategien und Tools für Ihre Führungspraxis mit. Das kurzweilige Seminar ist auf 12 Personen begrenzt und bietet einen perfekten Mix aus wertvollem Experten-Input, Übungen und Fallbeispielen aus der Praxis.

Themen - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
  • Interner Aufstieg oder externer Einstieg: Führungsaufgaben übernehmen & Stolpersteine kennen
  • Wirksame Führungsinstrumente und deren situativer Einsatz
  • Entwickeln Sie Ihren Führungsstil: Stärken gezielt einsetzen
  • Gesprächsführung: überzeugend - klar - auf den Punkt
  • Frühzeitig Konflikte erkennen und gegensteuern
  • Sicherheit und Professionalität gewinnen: Nehmen Sie Erfolgsstrategien für Ihre Führungspraxis mit


Wer sollte teilnehmen?
Ein praxisorientiertes Seminar für

  • Führungskräfte, die neu in dieser Position oder im Unternehmen sind und sich reflektieren und professionalisieren- möchten
  • Nachwuchsführungskräfte und Potentialkandidaten, die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten
  • Spezialisten und Fachexperten, die zeitlich begrenzt Teams führen

Ziel - Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Sowohl ein externer Einstieg, als auch ein interner Aufstieg zur Führungskraft sind mit unzähligen Herausforderungen verbunden, die unterschiedlicher nicht sein können. Mit dieser neuen Führungsrolle verbinden sich bestimmte Erwartungen, anspruchsvolle Aufgaben und besondere Fragestellungen, auf die Antworten zu finden sind.

Wie schaffe ich den konsequenten Schritt vom Kollegen/der Kollegin hin zur souveränen Führungskraft? Wie verdiene ich mir als Neuling im Unternehmen das Vertrauen und den Respekt für meine Führungsaufgaben? Welcher Führungsstil passt zu mir? Wie gelingt zeitgemäße Mitarbeiterführung mit und ohne klarer Hierarchie und Weisungsbefugnis?

Neben Ihrer fachlichen Kompetenz gilt es jetzt, Ihre sozialen und methodischen Führungskompetenzen zu stärken und damit in der Praxis zu überzeugen. Genau dafür macht Sie dieses beliebte Seminar fit.

Erfahren Sie, wie Sie:

  • Ihre Führungsaufgaben definieren
  • Sich selbst und andere richtig führen
  • Ihre Führungspersönlichkeit entwickeln

Ihr Nutzen

Sie gewinnen ...

  • ein Selbstverständnis als Führungskraft
  • Einsichten im Umgang mit Erwartungen
  • wichtige Kenntnisse über Führungsstile
  • Führungstools für den gezielten Einsatz
  • Wissen über typische Stolpersteine
  • klare, professionelle Gesprächsführung
  • Souveränität in der Konfliktlösung
  • persönliches Wachstum in der Führung

Programm

1. Tag: 9:30 - 17:30 Uhr

2. Tag: 9:00 - 16:30 Uhr

Herausforderung: Einstieg oder Aufstieg meistern
  • Ihre Führungsrolle einnehmen und Führungskompetenz annehmen
  • Hierarchien beachten und Entscheidungsebenen definieren
  • Welche Erwartungen werden an Sie gerichtet? Was erwarten Sie? Wie gehen Sie mit Widersprüchen um?

Unternehmensziele - persönliche Ziele
  • Welche Führungswerte gibt es? Welche Werte werden im Unternehmen gelebt? Was sind Ihre Bedürfnisse?
  • Unternehmensziele - Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter - persönliche Ziele: Stellen Sie ein Gleichgewicht her
  • Eigene Ansprüche & Selbstverständnis: Was stärkt Sie? Was schränkt Sie ein?

Führungspersönlichkeit entwickeln
  • Perspektivwechsel - der wichtige Blick von außen: Wie wirken Sie auf andere?
  • Selbstkenntnis stärken: Eingefahrene Denk- und Verhaltensmuster erkennen und Verhaltensalternativen finden
  • Vertrauen aufbauen: Authentisch sein und mit der Verantwortung wachsen

Sicher und klar kommunizieren
  • Die Kunst gelungener Dialogführung
  • Richtig zuhören - schnell auf den Punkt kommen - überzeugend im Gespräch
  • Fragetechniken gezielt einsetzen
  • Praxistraining Gesprächsführung: Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten und sicher durchführen

Schwierige Situationen: Konflikte wahrnehmen und lösen
  • Erforschen Sie Ihr Verhalten in   Konflikt- und Stress-Situationen
  • Konfliktdynamik und Eskalationsstufen kennen und Lösungswege finden
  • Wenn Gefühle hochkochen: Umgang mit Emotionen und Unsachlichkeit
  • Praxistraining schwierige Gespräche: Kritik- und Konfliktgespräche üben

Wirksames Führen - in der Praxis
  • Wichtige Führungsinstrumente kennen und gezielt einsetzen
  • Balanceakt: Nähe versus Distanz
  • Delegieren von Aufgaben - so gelingt es
  • Zielsetzung und Zielvereinbarungen
  • Wissen, wer wie zu motivieren ist
  • Feedback geben und einfordern
  • Teams erfolgreich führen: Gruppendynamik, Teamprozesse & Co.

Situativ Führen - gewusst wie
  • Unterschiedliche Führungsstile individuell einsetzen - Chancen und Herausforderungen kennen
  • 4 Stufen situativen Führens: dirigieren - überzeugen - teilhaben - delegieren
  • Stellen Sie zu jedem Ihrer Mitarbeiter ein individuelles Beziehungsband her

Praxistransfer, Reflexion & Ausblick
  • Typische Stolpersteine der ersten 100 Tage - und wie Sie diese vermeiden
  • Am Ball bleiben - Potenzial nutzen: Finden Sie Unterstützer auf Ihrem Weg

Zusätzliche Infos

Methodik & Didaktik

Um den individuellen Praxistransfer für jeden Teilnehmer sicher zu stellen, ist die Seminargruppe auf 12 Personen begrenzt. Das kurzweilige Seminar bietet einen perfekten Mix aus wertvollem Experten- Input, zahlreichen Übungen und Fallbeispielen aus der Praxis. Durch Rollenspiele werden die Lerninhalte gefestigt und vertieft. Ein wertschätzendes Feedback bietet motivierende Unterstützung.

Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat

  • Einige Tage vor Beginn des Seminars finden Sie die Dokumentation in Ihrem persönlichen Kundenportal.
  • Bitte loggen Sie sich dafür unter https://members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail-Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein.
  • Sie haben die Wahl, ob Sie die Dokumentation digital und/oder ausgedruckt zum Seminar mitbringen. Zusätzliche Arbeitsblätter werden vor Ort verteilt.
  • Nach Ihrer Teilnahme finden Sie in Ihrem Kundenkonto auch Ihr Zertifikat und gegebenenfalls Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.).

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