2026-10-22 2026-10-22 BETRIEBSWERK Heidelberg +49 (0) 6221/1324-40 BETRIEBSWERK Heidelberg Am Bahnbetriebswerk 5, 69115 Heidelberg Heidelberg, 69115 950,- € zzgl. MwSt. Stephan Grabmeier https://www.forum-institut.de/seminar/26106155-energize-your-leadership-culture/referenten/26/26_10/26106155-energize-your-leadership-culture_grabmeier-stephan.jpg Energize Your Leadership Culture

HR und Führung stehen unter wachsendem Druck, Transformation strategisch einzuordnen, intern zu vermitteln und wirksam umzusetzen - oft bei widersprüchlichen Erwartungen und parallelen Initiativen. Klare Prioritäten lassen sich unter diesen Bedingungen nur schwer setzen. Die Konferenz bietet Orientierung und Austausch, um Transformation im eigenen Kontext fundierter einzuordnen.

Themen
  • Aktuelle Arbeitsmarkt-, Organisations- und HR-Entwicklungen und ihre Wechselwirkungen
  • Transformation zwischen externem Druck und interner Umsetzungsrealität
  • Rolle und Verantwortung von HR und Führung in komplexen Veränderungsprozessen
  • Priorisierung und Steuerung paralleler Transformationsinitiativen
  • Führung und Kommunikation in Phasen hoher Unsicherheit und Dynamik
  • Aktivierung und Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden im Wandel
  • Kultur- und Wertearbeit als Bestandteil organisationaler Transformation
  • Austausch zu typischen Spannungsfeldern, Stolperstellen und Praxisansätzen


Wer sollte teilnehmen?
Die Konferenz richtet sich an HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Transformation aktuell mitverantworten, steuern oder begleiten und dabei mit widersprüchlichen Anforderungen konfrontiert sind. Angesprochen sind Personen, die Orientierung suchen, um Prioritäten klarer zu setzen, Position zu beziehen und Transformation intern überzeugend zu vertreten.

Teilnehmende sind insbesondere:
- HR-Leitungen und HR-Business-Partner mit strategischer Verantwortung
- Führungskräfte und Mitglieder des Managements, die Veränderungsprozesse steuern oder verantworten
- Verantwortliche an der Schnittstelle von HR, Organisation, Kultur und Strategie
Ziel der Veranstaltung
Ziel der Konferenz ist es, HR-Verantwortlichen und Führungskräften eine fundierte Einordnung aktueller Transformationsanforderungen zu ermöglichen. Die Teilnehmenden gewinnen Klarheit darüber, wie externe Entwicklungen und interne Spannungsfelder zusammenwirken und welche Konsequenzen sich daraus für Führung, HR-Rolle und Organisation ergeben. Die Veranstaltung unterstützt dabei, Prioritäten bewusster zu setzen und den eigenen Umgang mit Transformation reflektierter auszurichten.
Ihr Nutzen

  • Eigene Transformationsfragen im Abgleich mit anderen HR- und Führungskolleg:innen realistisch einordnen
  • Klarheit gewinnen, welche laufenden Initiativen tatsächlich tragen - und welche kritisch zu hinterfragen sind
  • Sprache, Argumente und Beispiele für anspruchsvolle Gespräche im Führungskreis schärfen
  • Bessere Begründungsgrundlagen entwickeln, um Prioritäten intern klarer zu vertreten
  • Orientierung und Rückhalt durch Austausch mit Verantwortlichen aus vergleichbaren Transformationskontexten gewinnen

26106155 Energize Your Leadership Culture

Energize Your Leadership Culture

Die Konferenz für HR und Führung in der Transformation

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Transformation im Führungsalltag
  • Aktuelle Perspektiven aus Praxis und Forschung
  • Diskurs, Austausch und gemeinsames Weiterdenken

Webcode 26106155

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Alles auf einen Blick

Termin

22.10.2026

22.10.2026

Zeitraum

9:00 - 18:00 Uhr

9:00 - 18:00 Uhr
Veranstaltungsort

Heidelberg

Heidelberg

Gebühr
Ihre Kontaktperson

Meike Herwig
Bereichsleitung Learning & Development

+49 6221 500-720
m.herwig@forum-institut.de

Details

HR und Führung stehen unter wachsendem Druck, Transformation strategisch einzuordnen, intern zu vermitteln und wirksam umzusetzen - oft bei widersprüchlichen Erwartungen und parallelen Initiativen. Klare Prioritäten lassen sich unter diesen Bedingungen nur schwer setzen. Die Konferenz bietet Orientierung und Austausch, um Transformation im eigenen Kontext fundierter einzuordnen.

Themen

  • Aktuelle Arbeitsmarkt-, Organisations- und HR-Entwicklungen und ihre Wechselwirkungen
  • Transformation zwischen externem Druck und interner Umsetzungsrealität
  • Rolle und Verantwortung von HR und Führung in komplexen Veränderungsprozessen
  • Priorisierung und Steuerung paralleler Transformationsinitiativen
  • Führung und Kommunikation in Phasen hoher Unsicherheit und Dynamik
  • Aktivierung und Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden im Wandel
  • Kultur- und Wertearbeit als Bestandteil organisationaler Transformation
  • Austausch zu typischen Spannungsfeldern, Stolperstellen und Praxisansätzen


Wer sollte teilnehmen?
Die Konferenz richtet sich an HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Transformation aktuell mitverantworten, steuern oder begleiten und dabei mit widersprüchlichen Anforderungen konfrontiert sind. Angesprochen sind Personen, die Orientierung suchen, um Prioritäten klarer zu setzen, Position zu beziehen und Transformation intern überzeugend zu vertreten.

Teilnehmende sind insbesondere:
- HR-Leitungen und HR-Business-Partner mit strategischer Verantwortung
- Führungskräfte und Mitglieder des Managements, die Veränderungsprozesse steuern oder verantworten
- Verantwortliche an der Schnittstelle von HR, Organisation, Kultur und Strategie

Ziel der Veranstaltung

Ziel der Konferenz ist es, HR-Verantwortlichen und Führungskräften eine fundierte Einordnung aktueller Transformationsanforderungen zu ermöglichen. Die Teilnehmenden gewinnen Klarheit darüber, wie externe Entwicklungen und interne Spannungsfelder zusammenwirken und welche Konsequenzen sich daraus für Führung, HR-Rolle und Organisation ergeben. Die Veranstaltung unterstützt dabei, Prioritäten bewusster zu setzen und den eigenen Umgang mit Transformation reflektierter auszurichten.

Ihr Nutzen

  • Eigene Transformationsfragen im Abgleich mit anderen HR- und Führungskolleg:innen realistisch einordnen
  • Klarheit gewinnen, welche laufenden Initiativen tatsächlich tragen - und welche kritisch zu hinterfragen sind
  • Sprache, Argumente und Beispiele für anspruchsvolle Gespräche im Führungskreis schärfen
  • Bessere Begründungsgrundlagen entwickeln, um Prioritäten intern klarer zu vertreten
  • Orientierung und Rückhalt durch Austausch mit Verantwortlichen aus vergleichbaren Transformationskontexten gewinnen

Programm

9:00 - 18:00 Uhr

09:00 bis 09:30 Uhr

Meike Herwig

Gemeinsamer Auftakt
Moderierter Einstieg in den Konferenztag

09:30 bis 11:00 Uhr

Prof. Dr. Jutta Rupp

Arbeitswelt im Zusammenspiel zentraler Trends: Konsequenzen für Führung und HR
Demografischer Wandel, Digitalisierung und KI, ökonomische Dynamiken sowie gesellschaftliche und ökologische Entwicklungen wirken gleichzeitig und mit hoher Geschwindigkeit auf Organisationen ein. Diese Verdichtung externer und interner Einflussfaktoren verändert Arbeit, Führung und HR grundlegend. Der Beitrag ordnet zentrale Trends ein, zeigt ihre Wechselwirkungen auf und beleuchtet die daraus entstehenden Spannungsfelder für Führung und HR. Im Fokus steht die Frage, wie Verantwortliche Orientierung gewinnen und Transformation unter diesen Bedingungen vorausschauend einordnen können.

11:20 bis 13:00 Uhr

Stephan Grabmeier

Change by disaster oder Transformation by design
Transformation bedeutet Lösungen für komplexe Herausforderungen auf einem neuen Niveau zu schaffen. Wir gehen der Frage nach und arbeiten gemeinsam daran, warum Transformability - die Fähigkeit Transformationen zu gestalten - einer der wichtigsten Future Skills für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist. Stephan gibt Einblicke in das Impact Business Design - den Guide zur Modellierung enkelfähiger Organisationen. Und garniert seinen Impuls mit Erfolgsmustern und Methoden gelungener Transformationen.

14:00 bis 15:00 Uhr

Panel: Transformation zwischen Anspruch und Realität - was Organisationen wirklich voranbringt

15:00 bis 16:30 Uhr

Nicole Burhenne

Transformation führen: Orientierung, Klarheit und Umsetzung mit System
Wie wird aus Strategie gelebte Realität? Transformation ist nicht nur eine strategische, sondern vor allem eine organisationale und kulturelle Aufgabe. HR übernimmt dabei eine zentrale Rolle – als Impulsgeber, Übersetzer von Strategie und Partner für Führungskräfte im Wandel. Nicole Burhenne zeigt, warum Transformation nur dann wirksam wird, wenn Vision, Werte und Umsetzung konsequent zusammengedacht werden. Auf Basis ihrer Führungserfahrung bei SAP, Salesforce und SNP stellt sie das V2MOM-Modell als bewährtes Führungs- und Kommunikationsinstrument vor. In einer strukturierten, interaktiven Arbeitsphase übertragen die Teilnehmenden zentrale Impulse auf ihre eigene Führungspraxis.

16:50 bis 17:30 Uhr

Simone Kuhn

Kultur gestalten statt verwalten: Marke als Hebel für Transformation
Am Beispiel der SRH wird diskutiert, wie strategische Markenführung und Innovationsmanagement zusammenwirken, um Identität und Werte konsequent in Kultur, Führung und Kundenerlebnisse zu übersetzen. Der über Jahre angelegte Marken- und Transformationsprozess zeigt Wirkung bei 17.000 Mitarbeitenden - über alle 60 Unternehmen und Geschäftsbereiche hinweg, nach innen wie nach außen. Es geht darum, wie Marke Orientierung und Identifikation stiftet, Veränderung nachhaltig verankert und damit die Grundlage für wirksame Transformation und nachhaltiges Wachstum schafft. Ein Gespräch für alle, die Marke nicht als Logo, sondern als Haltung und Führungsinstrument verstehen.

17:30 bis 18:00 Uhr

Meike Herwig

Abschluss & Übergang
Vom Konferenzteil in den Austausch

18:00 Uhr

Austausch & Networking
Getränke und Fingerfood

Das zeichnet unsere Veranstaltungen aus

von 5 Sternen aller Bewertungen aus 2025

von 5 Sternen auf Trustpilot.de = gut

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