2026-07-09 2026-07-09 , online online, 1.190,- € zzgl. MwSt. Kai-Owe Kuhlmann https://www.forum-institut.de/seminar/26076053-decision-ready-mit-ki/referenten/26/26_07/26076053-decision-ready-mit-ki_kuhlmann-kai-owe.jpg Decision Ready mit KI

Bereiten Sie komplexe Entscheidungen strukturiert vor und entwickeln Sie fundierte, managementtaugliche Entscheidungsvorlagen. Anhand einer realistischen Fallstudie trainieren Sie Analyse, Abwägung und Management-Pitch - mit gezielter Unterstützung durch GPTs.

Themen
  • Managementtaugliche Entscheidungsvorlagen entwickeln
  • Komplexe Fragestellungen strukturiert analysieren und abwägen
  • Zielkonflikte und Trade-offs transparent machen
  • GPT gezielt als Denk- und Sparringspartner einsetzen
  • Empfehlungen fundiert begründen und im Management vertreten


Wer sollte teilnehmen?
Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die in komplexen Organisationsstrukturen Entscheidungsgrundlagen erarbeiten, strukturieren und im Managementkontext vertreten - auch wenn sie selbst nicht die finale Entscheidung treffen:
  • Fachliche Führungskräfte ohne disziplinarische Leitungsfunktion
  • Team- und Projektleitungen
  • Expert*innen mit Entscheidungs- und Koordinationsverantwortung
  • Referent*innen, Business Partner und Schnittstellenfunktionen in Matrix- oder Projektorganisationen
  • Abteilungs- und Bereichsleitungen, die Entscheidungsgrundlagen erarbeiten oder bewerten
Ziel der Veranstaltung
In diesem Seminar lernen Sie, komplexe Entscheidungen unter Unsicherheit systematisch vorzubereiten und in eine managementtaugliche Entscheidungsvorlage zu überführen.

Anhand einer realitätsnahen Fallstudie arbeiten Sie Schritt für Schritt durch den Entscheidungsprozess - von der präzisen Entscheidungsfrage über die Analyse und Abwägung von Alternativen bis zur fundierten Empfehlung und ihrer überzeugenden Darstellung im Management.

So gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen und gestalten Ihre Entscheidungsarbeit nachvollziehbar, transparent und verantwortungsvoll - mit gezielter GPT-Unterstützung.
Ihr Nutzen

Nach dem Seminar können Sie:

  • Entscheidungsfragen präzise formulieren und klar abgrenzen
  • Zielkonflikte und Trade-offs offenlegen und begründet gewichten
  • Entscheidungsrelevante Informationen von "interessanten, aber irrelevanten" Details trennen
  • GPT gezielt zur Analyse, Gegenprüfung und Perspektivenerweiterung einsetzen
  • eine strukturierte, managementtaugliche Entscheidungsvorlage erstellen
  • Empfehlungen nachvollziehbar begründen und im Management-Pitch sicher vertreten

26076053 Decision Ready mit KI

Decision Ready mit KI

Managementtaugliche Entscheidungsvorlagen entwickeln und überzeugend vertreten

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Managementtaugliche Entscheidungsvorlagen entwickeln
  • Durchgängige Fallstudienarbeit mit Management-Pitch
  • Experten-Feedback & direkt einsetzbare Tools
  • ISO-zertifiziert (9001 & 21001)

Webcode 26076053

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Referent

Kai-Owe Kuhlmann

Experte für zukunftsorientierte Führung, Innovationskultur und strategisches Denken

ist Vordenker, Impulsgeber und Sparringspartner für eine Führung, die weiterdenkt. Mit über 30 Jahren Erfahrung in Strategieentwicklung, Leadership und Veränderungsprozessen weiß er, worauf es in der Praxis wirklich ankommt. Sein Fokus: Leadership neu denken -kreativ, strategisch, outside the box. Er unterstützt Führungskräfte dabei, Innovationspotenziale gezielt zu nutzen und zukunftsorientiertes Denken im Unternehmen zu verankern. Seine interaktiven Workshops stehen für frische Perspektiven, praxisnahe Werkzeuge und nachhaltige Wirkung - inspirierend, praxisnah und auf den Punkt.

Alles auf einen Blick

Termin

09.07.2026

09.07.2026

Zeitraum

von 09:00 - 17:00 Uhr inklusive Pausen

von 09:00 - 17:00 Uhr inklusive Pausen

Veranstaltungsort

online

online

Downloads
Gebühr

Veranstaltung - 1.190,-€ zzgl. MwSt.
Die Gebühr beinhaltet die "live" Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download sowie den Zugang zum Learning Space.

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Die Gebühr beinhaltet die "live" Teilnahme, die digitale Dokumentation, Ihr Teilnahmezertifikat zum Download sowie den Zugang zum Learning Space.

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Ihre Kontaktperson

Patrik Haffner
Konferenzmanager Learning & Development

+49 6221 500-871
p.haffner@forum-institut.de

Details

Bereiten Sie komplexe Entscheidungen strukturiert vor und entwickeln Sie fundierte, managementtaugliche Entscheidungsvorlagen. Anhand einer realistischen Fallstudie trainieren Sie Analyse, Abwägung und Management-Pitch - mit gezielter Unterstützung durch GPTs.

Themen

  • Managementtaugliche Entscheidungsvorlagen entwickeln
  • Komplexe Fragestellungen strukturiert analysieren und abwägen
  • Zielkonflikte und Trade-offs transparent machen
  • GPT gezielt als Denk- und Sparringspartner einsetzen
  • Empfehlungen fundiert begründen und im Management vertreten


Wer sollte teilnehmen?
Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die in komplexen Organisationsstrukturen Entscheidungsgrundlagen erarbeiten, strukturieren und im Managementkontext vertreten - auch wenn sie selbst nicht die finale Entscheidung treffen:
  • Fachliche Führungskräfte ohne disziplinarische Leitungsfunktion
  • Team- und Projektleitungen
  • Expert*innen mit Entscheidungs- und Koordinationsverantwortung
  • Referent*innen, Business Partner und Schnittstellenfunktionen in Matrix- oder Projektorganisationen
  • Abteilungs- und Bereichsleitungen, die Entscheidungsgrundlagen erarbeiten oder bewerten

Ziel der Veranstaltung

In diesem Seminar lernen Sie, komplexe Entscheidungen unter Unsicherheit systematisch vorzubereiten und in eine managementtaugliche Entscheidungsvorlage zu überführen.

Anhand einer realitätsnahen Fallstudie arbeiten Sie Schritt für Schritt durch den Entscheidungsprozess - von der präzisen Entscheidungsfrage über die Analyse und Abwägung von Alternativen bis zur fundierten Empfehlung und ihrer überzeugenden Darstellung im Management.

So gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen und gestalten Ihre Entscheidungsarbeit nachvollziehbar, transparent und verantwortungsvoll - mit gezielter GPT-Unterstützung.

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar können Sie:

  • Entscheidungsfragen präzise formulieren und klar abgrenzen
  • Zielkonflikte und Trade-offs offenlegen und begründet gewichten
  • Entscheidungsrelevante Informationen von "interessanten, aber irrelevanten" Details trennen
  • GPT gezielt zur Analyse, Gegenprüfung und Perspektivenerweiterung einsetzen
  • eine strukturierte, managementtaugliche Entscheidungsvorlage erstellen
  • Empfehlungen nachvollziehbar begründen und im Management-Pitch sicher vertreten

Programm

von 09:00 - 17:00 Uhr inklusive Pausen

Wie Entscheidungsvorlagen im Management wirksam werden
  • Klären, was Entscheider wirklich brauchen: Informationen, Abwägungen und klare Optionen
  • Qualitätsmaßstäbe festlegen: Klarheit, Vergleichbarkeit und Entscheidbarkeit
  • Fallstudie "GreenRide": Entscheidungsfrage, Kontext und Zielsetzung

Entscheidungsprozesse klar aufsetzen
  • Entscheidungsarchitektur präzise definieren: Zielsetzung, Handlungsalternativen und Bewertungskriterien
  • Geeignete Analysemodelle auswählen und umsetzen (z. B. SWOT, Nutzenkurve / Strategy Canvas)
  • GPT als strukturierten Denk- und Sparringspartner aufsetzen und trainieren: Gezieltes Onboarding, Rollenklärung und wirksames Prompting nach dem ACT-Prinzip

Fallstudienarbeit I - Entscheidungsgrundlagen analysieren
  • Markt- und Kontextfaktoren bewerten: Chancen, Risiken und Zielkonflikte sichtbar machen
  • GPT für Perspektivenwechsel nutzen: Stakeholderinteressen und Gegenargumente einbeziehen
  • Entscheidungsrelevanz entlang der Qualitätskriterien schärfen: Was gehört in die Entscheidungsvorlage - und was nicht?

Fallstudienarbeit II - Optionen entwickeln
  • Zielkonflikte und Trade-offs klar benennen und gewichten
  • Optionen anhand der festgelegten Kriterien sauber durchspielen
  • Kernaussagen mit GPT strukturieren und visualisieren

Fallstudienarbeit III - Entscheidungsvorlage und Management-Pitch
  • Entwicklung einer managementtauglichen Entscheidungsvorlage
  • Empfehlung, Alternativen und Konsequenzen nachvollziehbar formulieren
  • Management-Pitch simulieren und Entscheider-Feedback einarbeiten

Transfer - eigene Entscheidungsarbeit stärken
  • GPT gezielt einsetzen, ohne Verantwortung abzugeben
  • Eigene Entscheidungsroutinen überprüfen und verbessern
  • Decision Canvas und Promptvorlagen als praktische Arbeitsmittel nutzen

Zusätzliche Infos

Methodik

Das Seminar ist arbeitsorientiert aufgebaut.

  • Kurze fachliche Impulse zur Strukturierung von Entscheidungsprozessen
  • Durchgängige Arbeit an der Fallstudie "GreenRide"
  • Anwendung ausgewählter Analysemodelle (z. B. SWOT, Nutzenkurve)
  • Gezielter Einsatz von GPT für Analyse, Perspektivwechsel und Verdichtung
  • Simulation eines Management-Pitches mit Feedback aus Entscheiderperspektive
Die Teilnehmenden entwickeln im Seminar eine vollständige Entscheidungsvorlage und erhalten mit Decision Canvas und Promptkarten konkrete Arbeitsmittel für den Transfer in den eigenen Berufsalltag.

Ihr Zeitplan

  • 09:00 - 12:30 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen
  • 12:30 - 13:30 Uhr Mittagspause
  • 13:30 - 17:00 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen

LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es

Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!)

Zugangsdaten und Einwahl

Sie loggen sich unter https://members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".

Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat

Die Dokumentation zur Veranstaltung und eventuelle zusätzliche Arbeitsunterlagen zum Herunterladen und/oder Ausdrucken stehen im Learning Space spätestens einen Tag vor Beginn der Weiterbildung für Sie bereit. Bei einigen Seminaren folgen darüber hinaus Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.). Diese finden Sie nach Ihrer Teilnahme ebenfalls in unserem Learning Space zusammen mit Ihrem Zertifikat.

Benötigte Technik

  • Wir empfehlen den Browser Microsoft Edge in der aktuellen Version. Für Windows User ist auch Google Chrome möglich.
  • Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung.
  • Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.

Technik-Support

Sollte es bei der Einwahl zu Ihrer Online-Weiterbildung Schwierigkeiten geben, steht Ihnen unser Technik-Support unter der Telefonnummer 06221 500-535 zur Verfügung.

PreMeeting & Technik-Test

Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.

Inhouse-Schulungen - Präsenz und Online

Viele Unternehmen profitieren von unseren erstklassigen Inhouse-Schulungen - jeweils in Zeitdauer und Schwerpunktsetzung auf die Wünsche unserer Kunden abgestimmt. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot und beraten Sie persönlich.

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