2026-10-01 2026-10-01 , online online, 1.190,- € zzgl. MwSt. Dr. Lars Hinrichs, LL.M. https://www.forum-institut.de/seminar/26103004-verguetungsbeauftragte-in-instituten/referenten/26/26_10/26103004-verguetungsbeauftragte-in-instituten_hinrichs,-llm-lars.jpg Vergütungsbeauftragte in Instituten

Sie wurden oder werden zum Vergütungsbeauftragten bestellt und wollen wissen, wie Sie Ihre Aufgaben rechtssicher, aufsichtskonform und prozessoptimiert angehen sollen? Sie sind Vergütungsbeauftragter oder Kontrollfunktion (m/w/d) und möchten Ihr Wissen auffrischen, verbessern, vergleichen oder sich unter Kollegen austauschen? Dann ist diese Schulung genau das Richtige für Sie.

Themen
  • Aufsichtsrechtlicher Rahmen
  • Angemessenheit der Vergütungssysteme
  • Aufgaben und Verantwortung des Vergütungsbeauftragten (§§ 23 ff. InstitutsVergV)
  • Praktische Umsetzung und Best Practices
  • Aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche


Wer sollte teilnehmen?
Dieses Online-Seminar wendet sich an neu bestellte und zu bestellende Vergütungsbeauftragte, deren Stellvertreter als auch zur "Auffrischung" an bereits bestellte Vergütungsbeauftragte. Ebenso werden Mitarbeiter*innen aus den Kontrolleinheiten und dem HR-Bereich sowie Stabsbereiche mit funktionsbezogenen Tätigkeiten/Zuständigkeiten für die Vergütungssysteme und die Vergütungsgovernance sowie institutsexterne Funktionen, die mit der Beratung zu Vergütungssystemen und Vergütungsgovernance in Instituten befasst sind, von der Teilnahme profitieren.
Ziel der Veranstaltung
Komplexe und dazu häufig novellierte regulatorische Vorgaben für die Vergütungspraxis, die Reduktion von Fehlanreizen und die Verbesserung der Risiko- und Compliancekultur - ohne die Wettbewerbsfähigkeit des Instituts zu beeinträchtigen - sind mit umfassenden Herausforderungen für die Funktion des Vergütungsbeauftragten verbunden. In diesem Online-Seminar geben wir zunächst einen Überblick über den aufsichtsrechtlichen Rahmen und die Anforderungen an die Vergütungssysteme bevor Sie die Aufgaben und die Verantwortungselemente des Vergütungsbeauftragten von einem Institutsvergütungsbeauftragten persönlich erfahren. Anschließend erhalten Sie eine Anleitung für die praktische Umsetzung und Best Practices sowie einen Überblick über die aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche.

Mit diesem Online-Seminar geben wir neuen Vergütungsbeauftragten eine Anleitung an die Hand, wie sie die komplexen theoretischen Anforderungen in die Praxis des Instituts rechtssicher und aufsichtskonform überführen. Bereits erfahrende Vergütungsbeauftragte können ihr Wissen vertiefen, verbessern, vergleichen und ebenso vom Austausch untereinander profitieren.

Inkl. Zertifikat gem. § 15 FAO über 6,5 Zeitstunden netto.
Ihr Nutzen

  • Nach dem Online-Seminar kennen Sie die Governance-Anforderungen für bedeutende Institute, insbesondere in Bezug auf die Funktion des Vergütungsbeauftragten.
  • Sie kennen die vergütungsregulatorischen Anforderungen an den Vergütungssystemen beteiligten Stakeholder, insbesondere in bedeutenden Instituten.
  • Sie verstehen, in welchem regulatorischen (Ausgangs-) Kontext die Funktionen agieren.
  • Sie können die theoretischen Anforderungen in die Praxis Ihres Instituts überführen.
  • Sie haben ein Verständnis für die aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen.
  • Inkl. Zertifikat gem. § 15 FAO über 6,5 Zeitstunden netto.

26103004 Vergütungsbeauftragte in Instituten

Vergütungsbeauftragte in Instituten

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Endlich: Praxis-Seminar für neue und erfahrene Vergütungsbeauftragte
  • Funktion, Governance & vergütungsregulatorische Anforderungen
  • Praxis-Austausch & Networking

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Referenten

Dr. Lars Hinrichs, LL.M.

Partner, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Deloitte Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Hamburg

Dr. Lars Hinrichs ist seit 2019 bei Deloitte Legal tätig. Einen Schwerpunkt seiner anwaltlichen Tätigkeit bildet die Gestaltung, Implementierung und Durchführung von Vergütungssystemen in regulierten und nicht-regulierten Branchen (inklusive der betrieblichen Altersversorgung). Zudem verfügt er über eine mehrjährige Erfahrung in der Prüfung der Vergütungssysteme von Instituten im Rahmen der Abschlussprüfung nach § 12 PrüfbV und in der Begleitung von Fit&Proper-Prüfungen von Vorständen und Aufsichtsräten.
Nähere Informationen finden Sie hier.

Leonie Scharwächter

Rechtsanwältin, Employment Law & Benefits, Deloitte Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Hamburg

Leonie Scharwächter ist seit 2019 als Rechtsanwältin in der Service Line Employment bei Deloitte Legal tätig. Neben der Beratung nationaler und internationaler Unternehmen verschiedener Branchen in allen Bereichen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts ist sie mit der Gestaltung und Implementierung von Vergütungssystemen in regulierten und nicht-regulierten Branchen (inklusive der betrieblichen Altersversorgung) befasst. Sie tritt als Referentin auf externen und internen Veranstaltungen und als Autorin von wissenschaftlichen Fachveröffentlichungen zu diesen Themen auf. Vor ihrem Berufseinstieg bei Deloitte Legal studierte Leonie Scharwächter Rechtswissenschaften an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster und absolvierte dort parallel eine fachspezifische Fremdsprachenausbildung in Spanisch für Juristen. Ihr Referendariat absolvierte sie am Oberlandesgericht Hamm. Neben dem Referendariat arbeitete Leonie Scharwächter als wissenschaftliche Mitarbeiterin in der Abteilung HR Guidelines & Labour Law in einem weltweit tätigen Unternehmen der Bauzulieferbranche in Bielefeld und beschäftigte sich hier überwiegend mit kollektivarbeitsrechtlichen Themen.

Richard Hermann Winter

Dipl.-Ökonom und Bankkaufmann, Konzern-Vergütungsbeauftragter der NORD/LB, Hannover

Richard Hermann Winter ist seit 2021 Konzern-Vergütungsbeauftragter der NORD/LB in Hannover. In seiner Funktion überwacht er die Vergütungssysteme des Vorstands und der Beschäftigten des Mutterinstituts Norddeutsche Landesbank Girozentrale und seiner Niederlassungen und Tochtergesellschaften im In- und Ausland und unterstützt den Aufsichtsrat, den Vergütungskontrollausschuss und den Vorstand bei der angemessenen Ausgestaltung der Vergütungssysteme und der Einhaltung regulatorischer Vorgaben. Davor hatte er über 10 Jahre leitende Funktionen in unterschiedlichen Gebieten des Bankaufsichtsrechts in den Bereichen Risikocontrolling und Finanzen inne. Herr Winter verfügt über mehr als 20 Jahre finanzmarktspezifische Berufserfahrung (Kreditinstitute, Börse, Unternehmensberatung), davon rund 15 Jahre im Gebiet der Regulatorik. Er ist Referent auf Fachtagungen zu vergütungsregulatorischen Themen und Autor von Beiträgen in der einschlägigen Fach-/Kommentarliteratur.
Nähere Informationen finden Sie hier.

Alles auf einen Blick

Termin

01.10.2026

01.10.2026

Zeitraum

von 09:00 bis 17:00 Uhr

von 09:00 bis 17:00 Uhr
Veranstaltungsort

online

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Gebühr

Veranstaltung - 1.190,-€ zzgl. MwSt.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet eine Dokumentation zum Download, ein Zertifikat, den Zugang zum Learning Space sowie technische Betreuung einschließlich PreMeeting.
ZUSÄTZLICHE ANGEBOTE
Anreizsysteme und Vergütung in Banken
16.04.2026, online

1.071,00 €
Nachhaltige Vergütungsstrategien für Banken und Finanzdienstleister
18.05.2026, online

1.071,00 €
Entgelttransparenzgesetz 2.0 in der Bankpraxis
19.05.2026, online

1.071,00 €
Vergütung in der Bankpraxis: ESG, Diversity, Equal Pay, Silver Working, Nachfolgeplanung
15.06.2026, online

1.071,00 €
Intensivtraining Fit and Proper im Vorstand & der Leitungsebene von Banken
27.08.2026, Frankfurt

1.341,00 €
Aktuelle Institutsvergütungsverordnung in der Bankpraxis
25.09.2026, online

1.071,00 €
Gremienberatung von Vorstand und Aufsichtsrat in Instituten
14.09.2026, online

1.071,00 €
Anreizsysteme und Vergütung in Banken
05.11.2026, online

1.071,00 €

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Die Teilnahmegebühr beinhaltet eine Dokumentation zum Download, ein Zertifikat, den Zugang zum Learning Space sowie technische Betreuung einschließlich PreMeeting.
ZUSÄTZLICHE ANGEBOTE
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+49 6221 500-860
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Themen

  • Aufsichtsrechtlicher Rahmen
  • Angemessenheit der Vergütungssysteme
  • Aufgaben und Verantwortung des Vergütungsbeauftragten (§§ 23 ff. InstitutsVergV)
  • Praktische Umsetzung und Best Practices
  • Aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche


Wer sollte teilnehmen?
Dieses Online-Seminar wendet sich an neu bestellte und zu bestellende Vergütungsbeauftragte, deren Stellvertreter als auch zur "Auffrischung" an bereits bestellte Vergütungsbeauftragte. Ebenso werden Mitarbeiter*innen aus den Kontrolleinheiten und dem HR-Bereich sowie Stabsbereiche mit funktionsbezogenen Tätigkeiten/Zuständigkeiten für die Vergütungssysteme und die Vergütungsgovernance sowie institutsexterne Funktionen, die mit der Beratung zu Vergütungssystemen und Vergütungsgovernance in Instituten befasst sind, von der Teilnahme profitieren.

Ziel der Veranstaltung

Komplexe und dazu häufig novellierte regulatorische Vorgaben für die Vergütungspraxis, die Reduktion von Fehlanreizen und die Verbesserung der Risiko- und Compliancekultur - ohne die Wettbewerbsfähigkeit des Instituts zu beeinträchtigen - sind mit umfassenden Herausforderungen für die Funktion des Vergütungsbeauftragten verbunden. In diesem Online-Seminar geben wir zunächst einen Überblick über den aufsichtsrechtlichen Rahmen und die Anforderungen an die Vergütungssysteme bevor Sie die Aufgaben und die Verantwortungselemente des Vergütungsbeauftragten von einem Institutsvergütungsbeauftragten persönlich erfahren. Anschließend erhalten Sie eine Anleitung für die praktische Umsetzung und Best Practices sowie einen Überblick über die aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche.

Mit diesem Online-Seminar geben wir neuen Vergütungsbeauftragten eine Anleitung an die Hand, wie sie die komplexen theoretischen Anforderungen in die Praxis des Instituts rechtssicher und aufsichtskonform überführen. Bereits erfahrende Vergütungsbeauftragte können ihr Wissen vertiefen, verbessern, vergleichen und ebenso vom Austausch untereinander profitieren.

Inkl. Zertifikat gem. § 15 FAO über 6,5 Zeitstunden netto.

Ihr Nutzen

  • Nach dem Online-Seminar kennen Sie die Governance-Anforderungen für bedeutende Institute, insbesondere in Bezug auf die Funktion des Vergütungsbeauftragten.
  • Sie kennen die vergütungsregulatorischen Anforderungen an den Vergütungssystemen beteiligten Stakeholder, insbesondere in bedeutenden Instituten.
  • Sie verstehen, in welchem regulatorischen (Ausgangs-) Kontext die Funktionen agieren.
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Programm

von 09:00 bis 17:00 Uhr

Leonie Scharwächter, Dr. Lars Hinrichs, LL.M.

Einführung und aufsichtsrechtlicher Rahmen
  • Hintergrund und Zielsetzung der InstitutsVergV (inkl. Telos für die wesentlichen aufsichtsrechtlichen Regelungen zu den Vergütungssystemen)
  • Grundsätzliche Einordnung des Vergütungsbeauftragten, der Kontrolleinheiten und des Bereichs Personal im (Vergütungs-)Governance-System und Zusammenspiel der internen Stakeholder (Prinzip: "checks and balances")
  • Vergütungsbeauftragter als Ansprechpartner externer Stakeholder zur Vergütungsgovernance und der Vergütungssysteme des Instituts (inkl. Jahresabschlussprüfer, BaFin)

Leonie Scharwächter, Dr. Lars Hinrichs, LL.M.

Angemessenheit der Vergütungssysteme
  • Allgemeine Anforderungen an Vergütungssysteme (u.a. Zusammenspiel zwischen Geschäfts-, Risiko- und Vergütungsstrategie; Aufsichtsrechtliche Identifizierung und Einordnung der einzelnen Vergütungsbestandteile als fixe/variable Vergütung; Allgemeiner Jahreszyklus performancebasierte variable Vergütung (inkl. Prüfung etwaiger negativer Erfolgsbeiträge und Festsetzung des Gesamtbetrags der variablen Vergütung gem. § 7 InstitutsVergV); Besondere variable Vergütungsbestandteile (u.a. Halteprämien), Abfindungsleistungen, Geschlechtsneutralität der Vergütungssysteme)
  • Risikoträger-Analyse (§ 25a Abs. 5b KWG)
  • Besondere Anforderungen an variable Vergütung von Risikoträgern in bedeutenden Instituten (insbes. auch Malus- und Clawback-Regelungen)
  • Nachhaltigkeitsaspekte im Vergütungssystem (ESG-Risiken)

Richard Hermann Winter

Aufgaben und Verantwortung des Vergütungsbeauftragten (§§ 23 ff. InstitutsVergV)
  • Auswahl und Bestellung
  • Konkretisierung der Aufgaben und des Anforderungsprofils (Erwartung des Gesetzgebers/der Aufsicht an Kenntnisse und Erfahrungen, § 23 Abs. 1 InstitutsVergV), einschließlich praxisnaher Hinweise zur Aneignung von grundlegenden Kenntnissen im Risikocontrolling
  • Unabhängigkeit, Ressourcen, Befugnisse/Zugang zu Informationen
  • Zeitlicher Umfang der funktionsbezogenen Tätigkeit als Vergütungsbeauftragter und Argumentationsansätze für aufsichtsrechtlich zulässige Teilzeit-Tätigkeit
  • Zusammenarbeit mit Vorstand, Aufsichtsorgan und Personalbereich
  • Dokumentation in den Organisationsrichtlinien (§ 26 InstitutsVergV)
  • Zuständigkeit für bzw. Schnittstellen zur Vorstandsvergütung (unter Berücksichtigung der Verlautbarungen der BaFin in den BaFin FAQ zur InstitutsVergV)
  • Vergütungsbeauftragte/r im Gruppenzusammenhang
  • Praktische Umsetzung der Vergütungskontrollberichterstattung (insbes. Inhalte und Umfang)

Richard Hermann Winter

Praktische Umsetzung und Best Practices
  • Erstellung eines aufgabenbezogenen Jahreszyklus
  • Reporting-Strukturen und Kommunikation mit der Geschäftsleitung
  • Lessons Learned aus Aufsichtsprüfungen (BaFin / EZB)
  • Dokumentation und Nachvollziehbarkeit (insbes. im Rahmen des Zielprozesses)

Leonie Scharwächter, Dr. Lars Hinrichs, LL.M.

Aufgabenbezogene Einbindung der Kontrollfunktionen und des Personalbereichs/der Stabsbereiche
  • Vergütungsbezogene Aufgaben von Compliance, Risk Controlling und Interner Revision sowie des Personalbereichs
  • Abgrenzung und Synergien
  • Deep Dive: § 7 InstitutsVergV und Vergütungsparameter
  • Deep Dive: Durchführung der Malus-Prüfung
  • Interne und externe Kommunikations- und Berichtspflichten

Dr. Lars Hinrichs, Richard Hermann Winter, Leonie Scharwächter

Austausch & Abschluss

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