2026-04-22 2026-04-22 , online online, 1.260,- € zzgl. MwSt. Die HR-Führungskraft als Change Architect

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage Transformationen zu konzipieren und zu begleiten und Ihr Unternehmen in einer strategisch ausgelegten Wirksamkeit als Change Architect zu bereichern.

Themen
  • Rollenschärfung: Von der administrativen zur strategischen Rolle
  • Change-Architektur: Methoden passgenau einsetzen
  • Stakeholder-Management: Koalitionen aufbauen, Widerstände nutzen
  • Change-Kompetenzen: Strategisch denken, systemisch handeln
  • Praxis-Tools: Analyse, Kommunikation und Erfolgsmessung
  • Transfer: Ihre Change-Roadmap entwickeln


Wer sollte teilnehmen?
Dieses Seminar ist speziell für:

  • Personalleiter*innen und HR-Director*innen
  • Leiter*innen Personalentwicklung
  • HR Business Partner*innen mit Change-Verantwortung
  • HR-Führungskräfte in transformationsintensiven Unternehmen
Ziel der Veranstaltung
Transformation ist der neue Normalzustand. Digitalisierung, KI-Integration und Generationenwandel fordern Organisa-tionen täglich. HR wird neu definiert: weg von Administra-tion, hin zur strategischen Gestaltungskraft. Doch viele HR-Führungskräfte erleben eine Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität. Sie werden in Change-Prozesse eingebunden, agieren aber reaktiv statt gestaltend. Es fehlt an Klarheit über das eigene Mandat und an systematischen Methoden.

Dieses Seminar hilft Ihnen ein klares Rollenverständnis als Change Architect zu gewinnen und dieses selbstbewusst nach außen zu tragen. Sie erweitern Ihr Methodenrepertoire um Change-Frameworks und Stakeholder-Management und lernen Widerstände zu nutzen und Change-Kommunikation wirkungsvoll zu gestalten. Mit Hilfe von Analyse-Tools und Interventionsformaten für Ihre Praxis erweitern Sie damit zeitgleich Ihre Handlungskompetenzen.

Dadurch sind Sie nach diesem Seminar in der Lage Transfor-mationen zu konzipieren und zu begleiten und Ihr Unter-nehmen in einer strategisch ausgelegten Wirksamkeit als Change Architect zu bereichern.
Teilnehmerkreis

  • Sie können Ihre Rolle als Change Architect klar definieren und selbstbewusst vertreten
  • Sie kennen bewährte Change-Methoden (Kotter, ADKAR, systemische Ansätze) und setzen diese gezielt ein
  • Sie erhalten konkrete Tools für alle Transformationsphasen
  • Sie entwickeln erste Ansätze für Ihre Change-Roadmap

Die HR-Führungskraft als Change Architect

Die HR-Führungskraft als Change Architect

Die Rolle von HR in Transformationsprozessen klar definieren, stärken und aktiv gestalten

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Sie erhalten Antworten auf individuelle Spezialfragen
  • Sie gewinnen ein neues Rollenverstänis im HR
  • Sie profitieren von praktischen Anwendertipps
  • Zertifiziert gemäß ISO 9001 und ISO 21001

Webcode 26044100

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Alles auf einen Blick

Termin

22.04.2026

22.04.2026

Zeitraum

Von 09:00 bis 17:00 Uhr

Von 09:00 bis 17:00 Uhr
Veranstaltungsort

online

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Gebühr
Your contact

Steven Walla
Conference Manager

+49 6221 500-855
s.walla@forum-institut.de

Details

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage Transformationen zu konzipieren und zu begleiten und Ihr Unternehmen in einer strategisch ausgelegten Wirksamkeit als Change Architect zu bereichern.

Themen

  • Rollenschärfung: Von der administrativen zur strategischen Rolle
  • Change-Architektur: Methoden passgenau einsetzen
  • Stakeholder-Management: Koalitionen aufbauen, Widerstände nutzen
  • Change-Kompetenzen: Strategisch denken, systemisch handeln
  • Praxis-Tools: Analyse, Kommunikation und Erfolgsmessung
  • Transfer: Ihre Change-Roadmap entwickeln


Wer sollte teilnehmen?
Dieses Seminar ist speziell für:

  • Personalleiter*innen und HR-Director*innen
  • Leiter*innen Personalentwicklung
  • HR Business Partner*innen mit Change-Verantwortung
  • HR-Führungskräfte in transformationsintensiven Unternehmen

Ziel der Veranstaltung

Transformation ist der neue Normalzustand. Digitalisierung, KI-Integration und Generationenwandel fordern Organisa-tionen täglich. HR wird neu definiert: weg von Administra-tion, hin zur strategischen Gestaltungskraft. Doch viele HR-Führungskräfte erleben eine Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität. Sie werden in Change-Prozesse eingebunden, agieren aber reaktiv statt gestaltend. Es fehlt an Klarheit über das eigene Mandat und an systematischen Methoden.

Dieses Seminar hilft Ihnen ein klares Rollenverständnis als Change Architect zu gewinnen und dieses selbstbewusst nach außen zu tragen. Sie erweitern Ihr Methodenrepertoire um Change-Frameworks und Stakeholder-Management und lernen Widerstände zu nutzen und Change-Kommunikation wirkungsvoll zu gestalten. Mit Hilfe von Analyse-Tools und Interventionsformaten für Ihre Praxis erweitern Sie damit zeitgleich Ihre Handlungskompetenzen.

Dadurch sind Sie nach diesem Seminar in der Lage Transfor-mationen zu konzipieren und zu begleiten und Ihr Unter-nehmen in einer strategisch ausgelegten Wirksamkeit als Change Architect zu bereichern.

Teilnehmerkreis

  • Sie können Ihre Rolle als Change Architect klar definieren und selbstbewusst vertreten
  • Sie kennen bewährte Change-Methoden (Kotter, ADKAR, systemische Ansätze) und setzen diese gezielt ein
  • Sie erhalten konkrete Tools für alle Transformationsphasen
  • Sie entwickeln erste Ansätze für Ihre Change-Roadmap