2000-09-30 2026-11-06 , online online, 1.190,- € zzgl. MwSt. Klaus Knechten https://www.forum-institut.de/seminar/26096055-projektmanagement-fuer-projektleiter-und-fuehrungskraefte/referenten/26/26_09/26096055-projektmanagement-fuer-projektleiter-und-fuehrungskraefte_knechten-klaus.jpg Projektmanagement für Projektleiter und Führungskräfte

Lernen Sie, Projekte von Anfang an klar zu strukturieren, realistisch zu planen und sicher zu steuern - kompakt, praxisnah und an nur einem Tag online.

Ihre Themen
  • Projekte starten - Ziele klären & Rollen definieren
  • Strukturiert planen - Termine & Ressourcen im Blick
  • Effizient steuern - Fortschritt messen & Risiken minimieren
  • Klar kommunizieren - Abstimmung & Statusberichte gestalten
  • Tools & Best Practices - Digitale Helfer & Vorlagen nutzen
  • Ergebnisse sichern - Projekte abschließen & Wissenstransfer


Wer sollte teilnehmen?
  • Projektleiter*innen & -Manager*innen,
  • Expert*innen mit Projektverantwortung,
  • Team- & Linienverantwortliche,
  • Fachliche/laterale Führungskräfte,

die in Projekten Verantwortung tragen und sich ein solides methodisches Fundament im Projektmanagement aufbauen möchten.
Ziel des Seminars
Erfolgreiches Projektmanagement ist kein Zufall, sondern das Ergebnis richtiger Planung, klarer Strukturen und guter Kommunikation. In diesem 1-tägigen Online-Seminar lernen Sie, Projekte sicher aufzusetzen, Ziele und Verantwortlichkeiten festzulegen sowie Zeit, Ressourcen und Abläufe gezielt zu steuern.

Sie erfahren, wie Sie Planung, Steuerung und Kommunikation wirksam verbinden, Risiken früh erkennen und mit erprobten Methoden für Struktur und Klarheit sorgen - für sich und Ihr Team. So gewinnen Sie das nötige Rüstzeug, um Ihre Projekte souverän zu managen - kompakt, fokussiert an einem Tag online.
Ihr Nutzen

Nach dem Seminar

  • planen und steuern Sie Projekte sicher - von der Zieldefinition bis zum Abschluss.
  • kennen Sie die wichtigsten Methoden und Tools des Projektmanagements.
  • strukturieren Sie Aufgaben, Zeit und Ressourcen realistisch und behalten Abweichungen im Plan stets im Blick.
  • erkennen Sie Risiken frühzeitig und leiten passende Maßnahmen ein.
  • kommunizieren Sie klar und zielgerichtet mit Stakeholdern und Projektbeteiligten.
  • nutzen Sie praxisbewährte digitale Tools, um Projekte effizient zu organisieren.

26096055 Projektmanagement für Projektleiter und Führungskräfte

Projektmanagement für Projektleiter und Führungskräfte

Methoden und Tools für erfolgreiche Projekte

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Kompaktes Praxiswissen an nur einem Tag
  • Praxisbewährte Methoden
  • Digitale Vorlagen & Tools für Ihre Projekte
  • Zertifizierte Qualität nach ISO 9001 & ISO 21001

Webcode 26096055

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Referent


Alles auf einen Blick

Termin

30.09. - 06.11.2026

30.09. - 06.11.2026

Zeitraum

Seminar am 30.09.2026 von 9:00 bis 17:00 Uhr

Digitale Nachbesprechung am 06.11.2026 von 09:00 bis 12:15 Uhr

Seminar am 30.09.2026 von 9:00 bis 17:00 Uhr

Digitale Nachbesprechung am 06.11.2026 von 09:00 bis 12:15 Uhr

Veranstaltungsort

online

online

Gebühr
Ihre Kontaktperson

Patrik Haffner
Konferenzmanager Learning & Development

+49 6221 500-871
p.haffner@forum-institut.de

Details

Lernen Sie, Projekte von Anfang an klar zu strukturieren, realistisch zu planen und sicher zu steuern - kompakt, praxisnah und an nur einem Tag online.

Ihre Themen

  • Projekte starten - Ziele klären & Rollen definieren
  • Strukturiert planen - Termine & Ressourcen im Blick
  • Effizient steuern - Fortschritt messen & Risiken minimieren
  • Klar kommunizieren - Abstimmung & Statusberichte gestalten
  • Tools & Best Practices - Digitale Helfer & Vorlagen nutzen
  • Ergebnisse sichern - Projekte abschließen & Wissenstransfer


Wer sollte teilnehmen?
  • Projektleiter*innen & -Manager*innen,
  • Expert*innen mit Projektverantwortung,
  • Team- & Linienverantwortliche,
  • Fachliche/laterale Führungskräfte,

die in Projekten Verantwortung tragen und sich ein solides methodisches Fundament im Projektmanagement aufbauen möchten.

Ziel des Seminars

Erfolgreiches Projektmanagement ist kein Zufall, sondern das Ergebnis richtiger Planung, klarer Strukturen und guter Kommunikation. In diesem 1-tägigen Online-Seminar lernen Sie, Projekte sicher aufzusetzen, Ziele und Verantwortlichkeiten festzulegen sowie Zeit, Ressourcen und Abläufe gezielt zu steuern.

Sie erfahren, wie Sie Planung, Steuerung und Kommunikation wirksam verbinden, Risiken früh erkennen und mit erprobten Methoden für Struktur und Klarheit sorgen - für sich und Ihr Team. So gewinnen Sie das nötige Rüstzeug, um Ihre Projekte souverän zu managen - kompakt, fokussiert an einem Tag online.

Ihr Nutzen

Nach dem Seminar

  • planen und steuern Sie Projekte sicher - von der Zieldefinition bis zum Abschluss.
  • kennen Sie die wichtigsten Methoden und Tools des Projektmanagements.
  • strukturieren Sie Aufgaben, Zeit und Ressourcen realistisch und behalten Abweichungen im Plan stets im Blick.
  • erkennen Sie Risiken frühzeitig und leiten passende Maßnahmen ein.
  • kommunizieren Sie klar und zielgerichtet mit Stakeholdern und Projektbeteiligten.
  • nutzen Sie praxisbewährte digitale Tools, um Projekte effizient zu organisieren.

Programm

Seminar am 30.09.2026 von 9:00 bis 17:00 Uhr

Digitale Nachbesprechung am 06.11.2026 von 09:00 bis 12:15 Uhr

Einstieg & Grundlagen
  • Was ist ein Projekt? Abgrenzung, Merkmale und Erfolgsfaktoren
  • Rollen und Zuständigkeiten klären ? wer macht was im Projekt?
  • Relevante Stakeholder identifizieren und Erwartungen managen

Projektstart & Planung
  • Ziele SMART definieren und den Projektauftrag verbindlich klären
  • Projektstrukturplan: Teilprojekte, Arbeitspakete & Schnittstellen festlegen
  • Termine, Ressourcen und Kosten realistisch planen und abstimmen
  • Risiken im Blick: potenzielle Stolpersteine erkennen und vorbeugen

Projektdurchführung & Steuerung
  • Projektfortschritt, Änderungen und Risiken gezielt steuern
  • Statusberichte und Kommunikation im Projektalltag effektiv gestalten
  • Digitale Tools für Planung, Transparenz und Transparenz nutzen
  • Balance zwischen Projektarbeit und Tagesgeschäft organisieren

Projektabschluss & Wissenstransfer
  • Projekte abschließen: Abschlussbericht und Ergebnisse übergeben
  • Lessons Learned: Wissen für künftige Projekte nutzbar machen
  • Starter-Set: praxisbewährte Vorlagen & Checklisten: z. B. PSP, Meilensteinplan, Risiko-/Change-Log, Statusbericht

Follow-up nach 4 Wochen
In einer 3-stündigen Online-Review-Session reflektieren Sie gemeinsam mit dem Trainer und der Gruppe Ihre ersten Umsetzungserfahrungen, besprechen Herausforderungen und erhalten wertvolles Experten-Feedback.

Zusätzliche Infos

Lehrgang Projektmanagement

Kombinieren Sie drei Projektmanagement-Weiterbildungen und werden Sie FORUM zertifizierte(r) Projektmanager*in:

  • Projektmanagement für Projektleiter und Führungskräfte
  • Hybrides Projektmanagement
  • ChatGPT und KI-Tools im Projektmanagement

Ihr Zeitplan

Seminar am 30.09.2026:

  • 09:00 - 12:30 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen
  • 12:30 - 13:30 Uhr Mittagspause
  • 13:30 - 17:00 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen

Digitale Nachbesprechung am 06.11.2026 von 09:00 bis 12:15 Uhr inklusive 15 Minuten Kurzpause.

LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es

Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom-Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!)

Technik-Support

Sollte es bei der Einwahl zu Ihrer Online-Weiterbildung Schwierigkeiten geben, steht Ihnen unser Technik-Support unter der Telefonnummer 06221 500-535 zur Verfügung.

Zugangsdaten und Einwahl

Sie loggen sich unter https://members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail-Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".

Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat

Die Dokumentation zur Veranstaltung und eventuelle zusätzliche Arbeitsunterlagen zum Herunterladen und/oder Ausdrucken stehen im Learning Space spätestens einen Tag vor Beginn der Weiterbildung für Sie bereit. Bei einigen Seminaren folgen darüber hinaus Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.). Diese finden Sie nach Ihrer Teilnahme ebenfalls in unserem Learning Space zusammen mit Ihrem Zertifikat.

Benötigte Technik

  • Wir empfehlen den Browser Microsoft Edge in der aktuellen Version. Für Windows User ist auch Google Chrome möglich.
  • Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung.
  • Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.

PreMeeting & Technik-Test

Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.

Inhouse-Schulungen - Präsenz und Online

Viele Unternehmen profitieren von unseren erstklassigen Inhouse-Schulungen - jeweils in Zeitdauer und Schwerpunktsetzung auf die Wünsche unserer Kunden abgestimmt. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot und beraten Sie persönlich.

Das zeichnet diese Veranstaltung aus

Gesamteindruck

Praxisnutzen

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Veranstaltungsübersicht

Teilnehmerstimmen

Sehr Praxistauglich!
Das Seminar bietet dem Teilnehmer einen guten Überblick betreffend des Themas Projektmanagement. Arbeitsbereiche mit Projektverantwortung können davon profitieren.

Dr. Markus Mehlig

EISAI GmbH

Fachwissen mit Praxisbezug auf den Punkt gebracht!

Filip Tauchmann

Heinrich Schmid Systemhaus GmbH & Co. KG

Sehr guter Dozent mit breitem Fachwissen und Lösungsvorschlägen mit Praxisbezug

Martin Schubert

Heinrich Schmid Systemhaus GmbH & Co. KG

Die Theorie wurde in diesem Seminar sehr gut in die Praxis übersetzt. Ich nehme diverse Punkte für meine Arbeit mit, die mir bei der Projektarbeit helfen können.

Dr. Andreas Böhm, PV-Manager

CHEPLAPHARM Arzneimittel GmbH