2025-01-28 2025-01-28 , online online, 1.210,- € zzgl. MwSt. Helmut Demmelhuber https://www.forum-institut.de/seminar/25016052-erfolgreich-delegieren/referenten/25/25_01/25016052-online-seminar-erfolgreich-delegieren_demmelhuber-helmut.jpg Erfolgreich delegieren

In diesem Praxisseminar lernen Sie, wie Sie Aufgaben effektiv delegieren, um bessere Arbeitsergebnisse zu erzielen. Erfahren Sie, wie sie Delegation als wirksames Führungsinstrument nutzen, um Ihre Mitarbeiter*innen zu motivieren, deren Potenziale optimal zu nutzen und sich selbst zu entlasten.

Themen
  • Das situative Führungsmodell in der Praxis
  • Delegation als zentrales Führungsinstrument: Effektiv und smart delegieren statt Überlastung
  • Aufgabenpakete und Verantwortung klar kommunizieren
  • Mit der I.D.A.-Formel in 5 Schritten wirksam delegieren
  • Leistungsmotivation und Eigeninitiative im Team stärken
  • Die besten Delegationsstrategien für Top-Arbeitsergebnisse


Wer sollte teilnehmen?
  • Geschäftsführer*innen,
  • Bereichs- und Abteilungsleiter*innen,
  • Team- und Projektleitungen,
  • Führungsnachwuchskräfte,
die wirksam delegieren wollen, um effizienter zu arbeiten und mehr Freiräume für andere wichtige Aufgaben zu gewinnen.
Ziel der Veranstaltung
Erfolgreiche Führung erfordert Delegation. Wer gut delegiert fördert und motiviert seine Mitarbeiter*innen und schafft sich gleichzeitig mehr Handlungsfreiheit für andere wichtige Führungsaufgaben.

In diesem Seminar erfahren Sie, worauf es bei der Delegation besonders ankommt und wie Sie dieses wichtige Führungsinstrument gezielt einsetzen können. Lernen Sie klar und verbindlich zu kommunizieren, steigern Sie die Eigenverantwortung und Motivation Ihrer Mitarbeitenden und geben Sie geeignete Aufgaben endlich ab. Auf diese Weise entlasten Sie sich selbst und erreichen vereinbarte Ziele schneller und effektiver.
Ihr Nutzen

  • Sie reflektieren Ihr Führungshandeln und befreien sich von Selbstblockaden
  • Sie legen Ziele klar und verbindlich fest, damit keine Unklarheiten entstehen
  • Sie delegieren Aufgaben und Verantwortung sinnvoll an Ihre Teammitglieder
  • Sie üben trotz Vertrauen und Loslassen die Kontrolle im richtigen Maß aus
  • Sie steigern die Motivation und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter*innen
  • Sie geben geeignete Aufgaben endlich ab und entlasten sich dadurch
  • Nach dem Seminar lautet Ihre Devise: Mehr führen - weniger durchführen!

25016052 Online-Seminar Erfolgreich delegieren

Erfolgreich delegieren

Effektiv delegieren - mehr erreichen

Ihre Vorteile/Nutzen
  • Exzellenter und erfahrener Referent
  • Hoher Praxis- und Lerntransfer
  • Konkrete Übungen und Fallbeispiele
  • Offiziell zertifiziert nach ISO 9001 und ISO 21001

Webcode 25016052

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Alles auf einen Blick

Termin

28.01.2025

28.01.2025

Zeitraum

von 9:00 - 17:00 Uhr inklusive Pausen

von 9:00 - 17:00 Uhr inklusive Pausen

Veranstaltungsort

online

online

Gebühr
Ihre Kontaktperson

Patrik Haffner
Konferenzmanager Führung / Assistenz

+49 6221 500-871
p.haffner@forum-institut.de

Details

In diesem Praxisseminar lernen Sie, wie Sie Aufgaben effektiv delegieren, um bessere Arbeitsergebnisse zu erzielen. Erfahren Sie, wie sie Delegation als wirksames Führungsinstrument nutzen, um Ihre Mitarbeiter*innen zu motivieren, deren Potenziale optimal zu nutzen und sich selbst zu entlasten.

Themen

  • Das situative Führungsmodell in der Praxis
  • Delegation als zentrales Führungsinstrument: Effektiv und smart delegieren statt Überlastung
  • Aufgabenpakete und Verantwortung klar kommunizieren
  • Mit der I.D.A.-Formel in 5 Schritten wirksam delegieren
  • Leistungsmotivation und Eigeninitiative im Team stärken
  • Die besten Delegationsstrategien für Top-Arbeitsergebnisse


Wer sollte teilnehmen?
  • Geschäftsführer*innen,
  • Bereichs- und Abteilungsleiter*innen,
  • Team- und Projektleitungen,
  • Führungsnachwuchskräfte,
die wirksam delegieren wollen, um effizienter zu arbeiten und mehr Freiräume für andere wichtige Aufgaben zu gewinnen.

Ziel der Veranstaltung

Erfolgreiche Führung erfordert Delegation. Wer gut delegiert fördert und motiviert seine Mitarbeiter*innen und schafft sich gleichzeitig mehr Handlungsfreiheit für andere wichtige Führungsaufgaben.

In diesem Seminar erfahren Sie, worauf es bei der Delegation besonders ankommt und wie Sie dieses wichtige Führungsinstrument gezielt einsetzen können. Lernen Sie klar und verbindlich zu kommunizieren, steigern Sie die Eigenverantwortung und Motivation Ihrer Mitarbeitenden und geben Sie geeignete Aufgaben endlich ab. Auf diese Weise entlasten Sie sich selbst und erreichen vereinbarte Ziele schneller und effektiver.

Ihr Nutzen

  • Sie reflektieren Ihr Führungshandeln und befreien sich von Selbstblockaden
  • Sie legen Ziele klar und verbindlich fest, damit keine Unklarheiten entstehen
  • Sie delegieren Aufgaben und Verantwortung sinnvoll an Ihre Teammitglieder
  • Sie üben trotz Vertrauen und Loslassen die Kontrolle im richtigen Maß aus
  • Sie steigern die Motivation und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter*innen
  • Sie geben geeignete Aufgaben endlich ab und entlasten sich dadurch
  • Nach dem Seminar lautet Ihre Devise: Mehr führen - weniger durchführen!

Programm

von 9:00 - 17:00 Uhr inklusive Pausen

Die Grundlagen erfolgreichen Delegierens
  • Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil
  • Situativ Führen - die Kunst der richtigen Aufgabenzuweisung
  • Leistungslevel der Mitarbeiter*innen richtig einschätzen
  • Stärken stärken: Entwicklungspotenziale im Team gezielt fördern

Eigene Voraussetzungen reflektieren
  • Effektiv delegieren statt "Flaschenhals-Chef" und Überlastung
  • Selbstblockaden und hinderliche Denkmuster überwinden
  • Welche Aufgaben lassen sich delegieren und welche nicht?
  • Vertrauen und Kontrolle - das richtige Maß finden

Delegation in der täglichen Führungspraxis
  • Motivierende Übergabegespräche: Vorbereitung und Struktur
  • Mit der I.D.A.-Formel in 5 Schritten wirksam delegieren
  • Ziele formulieren - Verantwortung übergeben - Leistungen einfordern
  • Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren

Delegationsstrategien für bessere Arbeitsergebnisse
  • Aufgabencontrolling: Rückdelegation effektiv vermeiden
  • Kontrolle nutzen und Unterstützung sicherstellen
  • Feedback geben - Rückmeldungen konkret und zeitnah
  • Anerkennung für besondere Leistungen

Zusätzliche Infos

Methoden

Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe

Ihr Zeitplan

  • 09:00 - 12:30 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen
  • 12:30 - 13:30 Uhr Mittagspause
  • 13:30 - 17:00 Uhr Seminarzeit inkl. Kurzpausen

LIVE-Online-Seminar - so funktioniert es

Die Veranstaltung findet live und interaktiv über unseren Learning Space statt, in den die Zoom Applikation integriert ist (keine Software-Installation erforderlich!)

Zugangsdaten und Einwahl

Sie loggen sich unter https://members.forum-institut.de/login mit Ihrem Benutzernamen (E-Mail Adresse) und Ihrem Passwort in das Kundenportal ein. Bitte stellen Sie vor dem Veranstaltungstag sicher, dass Sie Zugang zum Kundenportal haben. Am Veranstaltungstag starten Sie im Kundenportal Ihre Online-Weiterbildung direkt in der jeweiligen Veranstaltung mit dem Button "Teilnehmen".

Dokumentation, Arbeitsunterlagen und Zertifikat

Die Dokumentation zur Veranstaltung und eventuelle zusätzliche Arbeitsunterlagen zum Ausdrucken stehen im Learning Space spätestens einen Tag vor Beginn der Weiterbildung für Sie bereit. Bei einigen Seminaren folgen darüber hinaus Unterlagen im Nachgang (Workshop-Ergebnisse, etc.). Diese finden Sie nach Ihrer Teilnahme in Ihrem Kundenkonto zusammen mit Ihrem Zertifikat.

Benötigte Technik

  • Wir empfehlen den Browser Microsoft Edge in der aktuellen Version. Für Windows User ist auch Google Chrome möglich.
  • Sie benötigen eine stabile Internetverbindung. Verwenden Sie bitte keine VPN-Verbindung.
  • Überprüfen Sie bitte vorab, ob Ihr Mikrofon beziehungsweise Ihr Headset und Ihre Kamera funktionsfähig sind.

Technik-Support

Sollte es bei der Einwahl zu Ihrer Online-Weiterbildung Schwierigkeiten geben, steht Ihnen unser Technik-Support unter der Telefonnummer 06221 500-535 zur Verfügung.

PreMeeting & Technik-Test

Unseren Learning Space kennenlernen und Sicherheit gewinnen: Sie können kostenlos an einem unserer PreMeetings teilnehmen, eine Anmeldung ist nicht erforderlich. Termine und Zugangsdaten zu unseren PreMeetings finden Sie in Ihrem Kundenkonto. Es ist ein unverbindliches Angebot für alle Kunden und keine Voraussetzung für Ihre Teilnahme. Sollte kein Termin eines PreMeetings für Sie passen, Sie jedoch einen Technik-Check vorab wünschen, sprechen Sie uns gerne an.

Inhouse-Schulungen - Präsenz und Online

Viele Unternehmen profitieren von unseren erstklassigen Inhouse-Schulungen - jeweils in Zeitdauer und Schwerpunktsetzung auf die Wünsche unserer Kunden abgestimmt. Gerne erstellen wir Ihnen ein Angebot und beraten Sie persönlich.

Das zeichnet unsere Veranstaltungen aus

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von 5 Sternen auf Trustpilot.de = gut

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